Gestion De Compras y Abastecimiento

Universidad Católica Argentina Posgrado Especialización en Logística Gestión de Inventarios y Demanda Gestión de compras y abastecimiento
Posgrado en Gestión Logística - Gestión de Inventarios y Demanda Carlos Raúl Arredondo

Agenda Introducción a la Gestión de Compras. La Cadena de Abastecimiento – Integrando el Proceso entre Proveedores y Clientes. Elementos Clave en la Gestión de Compras yAbastecimiento. Recomendaciones / Conclusiones.-

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Carlos Raúl Arredondo

Algunas preguntas para discutir

¿De qué se ocupa el área de Compras? ¿Qué importancia le asignamos? ¿De quién depende en la organización? ¿Cómo se debe organizar internamente? ¿Quienes deben trabajar en compras?-

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Carlos Raúl Arredondo

Prácticas actuales en la Gestión de Compras
Tiende a optimizar las compras de distintas plantas, empresas o miembros de un mismo grupo económico. A partir de un análisis detallado de las compras individuales por categoría de productos, se busca conseguir el mejor costo en un entorno globalizado con el aprovechamiento sinérgico devolúmenes. Este modelo de gestión requiere un buen sistema soporte de información y control centralizado pero a su vez compartido entre plantas y/o empresas. Un liderazgo centralizado es imprescindible para integrar necesidades, análisis de proveedores globales, propuestas de alternativas y especialización.-

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Carlos Raúl ArredondoEl Ciclo Interno del Abastecimiento de Materiales
Necesidad de abastecimiento emanada del MRP o requerimiento manual Gestión de compra. Negociación. Emisión de OC (volumen, precio, fecha de entrega, otros datos). Proveedor entrega la mercadería. Recepción en planta. Muestra para control de Calidad y aprobación.
Ojo. Importaciones

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El proveedor entrega remito, factura y/o ND/NC. Se remiten acuentas a pagar para control.

Si la calidad es correcta, se descarga la mercadería y se actualiza la OC con la entrega correspondiente.

Cuentas a pagar y tesorería se encargan de solicitar el pago y pagar respectivamente.

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Acciones Previas a la Compra propiamente dicha Evaluación del material oservicio a comprar. Análisis de mercado. Detección de proveedores. Estrategia de compra. Evaluar que puedan cumplir con la calidad requerida, tiempos de entrega, confiabilidad, etc. Determinar aspectos logísticos. Alta en la base de datos de proveedores. Documentación.-

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Carlos Raúl Arredondo

Enfoque Tradicional de losNegocios

Hasta hace poco las organizaciones han estado, en general, estructuradas a partir de la necesidad de hacer sus operaciones (aisladas) más eficientes. Se trata de un modelo de negocios esencialmente “Transaccional”, es decir que productos y servicios son comprados y vendidos bajo un concepto de trabajo independiente y poco desarrollo de negocios de largo plazo. Principal debilidad: A menudoaltos costos ocultos y soluciones de baja calidad a los clientes.Posgrado en Gestión Logística - Gestión de Inventarios y Demanda Carlos Raúl Arredondo

Las Nuevas Reglas de la Competitividad

Uno de los cambios más importantes en la nueva concepción de los negocios es la llamada “Network Competition”. Las empresas analizan continuamente como estructurar en forma diferente la organización,coordinar y manejar mejor la relación con sus socios estratégicos con el compromiso común de ser mejores, más rápidos y estar más cerca de los consumidores.-

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Carlos Raúl Arredondo

El Nuevo Modelo Este modelo emergente contrasta en forma significativa con el convencional. Claramente la clave del éxito en este nuevo escenario...