Gestion de compras

UNIVERSIDAD DE PIURA
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Programa Académico de Administración de Empresas

Artículo: “Diario de Compras y Gestión de Suministros”
Fuente: Science Direct
GRUPO: UDEPINOS INNOVADORES

ALUMNOS:
* AMAYO PALACIOS, MARLENI
* ATO RUIZ, ERICKA ALEJANDRA
* CORVERA DÍAZ, LUIS ANGEL (Coordinador del grupo)
* ESPINOZA GARCÍA,YESSABELLA LISBETH
* JARA GALLO, MAYRA ALEJANDRA

CURSO: OPERACIONES 2

PROFESOR: ING. EDUARDO ALONSO SANCHEZ RUIZ

PIURA – PERÚ
2012

Índice
1. INTRODUCCIÓN 1
2. PSM: IMPULSORES DE RENDIMIENTO 2
3. MODELO DE LA INVESTIGACIÓN Y LAS HIPÓTESIS 3
1. Efecto de los conductores de la gestión de compras y suministros (PSM) en el desempeño de los costos 42. Efecto de los conductores de la gestión de compras y suministros (PSM) en el rendimiento de la calidad 4
3. Efecto de los conductores de la gestión de compras y suministros (PSM) en la innovación 5
4. Efecto de los conductores de la gestión de compras y suministros(PSM) en el desempeño financiero 6
4. METODOLOGÍA Y ANÁLISIS 6
a. Descripción de la muestra 6
b. Confiabilidad de laescala y validez 7
5. RESULTADOS E IMPLICACIONES 8
a. Resultado de las pruebas de hipótesis 8
b. Consecuencias 9
6. CONCLUSIONES 10
ANEXO 1 12
ANEXO 2 13
ANEXO 3 14
ANEXO 4 16
ANEXO 5 17

1. INTRODUCCIÓN
Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no bastamejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.
Toda empresanecesita adquirir recursos para la realización de sus operaciones. La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo. El área de compras tiene una importancia sustantiva en las empresas, porque es el área que articula las necesidades de producción de la empresa al proveerla de los materiales que necesita para cumplir su tareaprocurando compras con la mejor calidad al menor costo posible. Además esta área se relaciona intensamente con otras áreas de la empresa entre ellas con:
* Dirección General: fijación de políticas generales, procedimientos y análisis de los cambios del entorno.
* Producción: información sobre plazos de entrega, costo de los insumos, calidad disponible.
* Finanzas: fijación de las políticasfinancieras, requerimientos de fondo y presupuestos.
* Recepción y almacenes: administración en la logística de movimientos y coordinación de necesidades de espacio.
* Contabilidad: control de inventarios, costeo de materiales, y valorizaciones y provisiones de las compras.
La compra, en general, se inicia a partir de los requerimientos de los distintos sectores de la empresa y seformaliza con un documento escrito; éste es el momento en el que el área de Compras inicia su gestión. El responsable realiza comparaciones de los precios y selecciona al proveedor. Luego genera la orden de compra para notificar al proveedor que se le ha asignado la compra y además para notificar a las demás áreas de la empresa. El proceso continúa con la recepción de lo adquirido y de la factura paraemitir el pago.
Es importante tener un planeamiento de compras es decir un conjunto de planes sistematizados y encaminados a dirigir las compras dentro de la empresa, el cual responde a las siguientes preguntas: ¿qué comprar?, ¿cuánto?, ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿a quién?, es por este motivo que se debe hacer un análisis del presupuesto de producción según las necesidades de materiales a comprar....