Gestion De Costos

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción
Gestión de Costos en Proyectos de Construcción
Un enfoque básico, basado en la Guía del PMBOK 2004

Analista Senior de Presupuestos, Cosapi S.A. Ingeniería y Construcción

Daniele Bassi, PMP

09 de Mayo de 2008, Universidad Nacional de Ingeniería

Introducción al Valor Ganado • “Valor Ganado” es unatécnica que ha surgido como una herramienta
valiosa para la gestión de todos los proyectos. – Earned Value Project Management
• Quentin W. Fleming • Joel M. Koppelman

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción

2

Introducción al Valor Ganado

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción

3Introducción al Valor Ganado

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción

4

Introducción al Valor Ganado

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción

5

Introducción al Valor Ganado

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción

6

Introducción al Valor Ganado$3000,000 0 30% Planned Value

Schedule Performance Index = 0.67 $2000,000 0 30% Earned Value Value Cost Performance Index = 0.67 ( $100,000 overrun to date) $3000,000 0 30% Total Cost Absed on Actual Performance Low $1'000,000 High $2'000,000

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción

7

7. Gestión de Costos en Proyectos de Construcción •Objetivos Estimar, presupuestar y controlar los costos, de forma que la obra se pueda desarrollar en el presupuesto aprobado.

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción

8

7. Gestión de Costos en Proyectos de Construcción
7.1 ESTIMACIÓN DE COSTES Desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar las actividades delproyecto Sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo y establecer una línea base de coste Influir sobre los factores que crean variaciones del coste y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto
Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la Construcción
9

7.2 PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS

7.3 CONTROL DE COSTES

7.Gestión de Costos en Proyectos de Construcción
El trabajo involucrado en la ejecución de los tres procesos de gestión de costos está precedido de un esfuerzo de planificación cuyo resultado produce el plan de gestión de costos del proyecto. Un plan de gestión de costos puede establecer:
–Nivel de precisión, p.e. redondeo de los datos según precisión descrita (s/.1, 1000) –Unidades de medida,horas – días de trabajo para cada recurso. –Umbrales de control. Se pueden definir umbrales de variación para costos u otros indicadores. –Reglas de valor ganado. Se definen las fórmulas de cómputo del valor ganado, se establecen los criterios de crédito del valor ganado. (p.e. 0-100, 050-100, etc) –Formatos del informe.

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de laConstrucción

10

7.1 Estimación de Costos

La estimación de costos de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar cada actividad. Se deberá considerar las posibles causas de variación de las estimaciones, incluyendo los riesgos. Las estimaciones de costos pueden mejorarse a través de refinamientos durante eltranscurso del proyecto. La exactitud de la estimación de un proyecto aumenta a medida que avanza el proyecto a lo largo de su ciclo de vida. Por ejemplo un proyecto en su fase de Inicio podría tener una estimación aprox. De -50 a + 100%, en una etapa más avanzada las estimaciones pueden reducirse a un rango de -10 a +15%

Herramientas de la Gerencia de Proyectos Aplicadas a la Industria de la...