Gestion de la comunicacion

Tesina para la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación - Facultad de Ciencias Sociales - UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES -

-LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EN EL PROGRAMA PRO HUERTA EN BAHÍA BLANCATesista: Fátima Lucía Cano L. U. N° 20.980.939 Tutor: Prof. Washington Uranga – U.B.A. y U.N.L.P. Cotutor: Lic. Hernán Díaz U.N.L.P. Diciembre de 2002

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1. INTRODUCCIÓN------------------------------------------------------------------ 1 2. OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS ----------------------------------- 4

3. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL PRO HUERTA INTA. ------------------------------------------------------------ 5 DESCRIPCIÓN del PROGRAMA PRO HUERTA EN LA CIUDAD DE BAHÍA BLANCA ------------------------------------------------- 23 a 32 4. MARCO CONCEPTUAL-------------------------------------------------------- 33 a 43 5. MARCO METODOLÓGICO ---------------------------------------------------- 44

A) Primera Etapa de La Gestión A) 6. DIAGNÓSTICO ----------------------------------------------------------------- 46 a 58 A) 7. PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN ----------------------------------------- 58 a 66

B) Segunda Etapa de La Gestión B) 6. DIAGNÓSTICO----------------------------------------------------------------- 67 a 78 B) 7. PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN ------------------------------------------ 79 a 88 8. EVALUACIÓN ----------------------------------------------------------------- 89 a 100 9. CONCLUSIÓN ----------------------------------------------------------------- 101 a 107 ANEXO. BIBLIOGRAFÍA.

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1. INTRODUCCIÓN Esta tesina abordó elproceso de gestión de la comunicación del Programa Pro Huerta Integrado para la Autoproducción de Alimentos en Pequeña Escala de la Estación Experimental Agropecuaria (E.E.A.) de Hilario Ascasubi del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA.), del Ministerio de Desarrollo Social y Medio

Ambiente (MDSyMA.) y de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación (SAGPyA.)de la Nación. Pro Huerta, programa nacional de seguridad alimentaria, tuvo una modalidad

alternativa de intervención social, que se basó en la generación y consolidación de redes sociales de voluntarios y participación activa de los destinatarios y la auto producción de alimentos sanos y frescos mediante la promoción de modelos de

huertas orgánicas Institucionales, escolares y familiares, ygranjas, cría casera de gallinas ponedoras para el autoconsumo. Los destinatarios del programa fueron la insatisfechas (NBI), tanto en la situación pauperización por la caída de ingresos. En este caso el recorte espacial fue el área de la ciudad de Bahía Blanca, dentro del espacio técnico operativo de la Estación Experimental Agropecuaria (E.E.A.) de Hilario Ascasubi del INTA. que abarca lospartidos de Villarino y Patagones. El recorte temporal fue el período comprendido entre agosto de 2000 y septiembre de 2002. El área operativa de la ciudad de Bahía Blanca perteneció a la E.E.A. de Bordenave pero dada la cercanía física a la Estación Experimental de Hilario Ascasubi tuvo a cargo la ejecución del Programa Pro Huerta en esa ciudad. 2 población con necesidades básicas de pobrezaestructural como en la

El recorrido metodológico de este trabajo fue sistematizar el proceso del diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación del proceso de gestión de la comunicación en el programa Pro Huerta de la Estación Experimental Agropecuaria de Hilario Ascasubi del INTA. en la ciudad de Bahía Blanca. Este marco metodológico tuvo fines analíticos dado que en la realidad concretalos diferentes componentes (el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación) fueron funciones de la gestión de procesos comunicacionales y se desarrollaron de manera conjunta. La sistematización del diagnóstico, planificación y ejecución de la gestión se presentó en dos partes, la primera abarcó el período comprendido entre el inicio de la gestión, agosto del 2000 y diciembre de...