gestion de la presión y creatividad

Gestión de la presión y Creatividad
5Share
El estrés y la presión temporal por dar resultados tiene efectos complejos en la creatividad.

Hay creencias dispares sobre cómo el estrés y lalimitación de tiempo estimulan el pensamiento creativo. Algunos piensan que el efecto es positivo y se estimula la creatividad, mientras que otros piensan que la estrangula.

Sin embargo, estudios recientes(como el que ha llevando a cabo Teresa M. Amabile, cuya entrevista por la Harvard Business School se puede ver en el artículo "Time Pressure and Creativity: Why Time is Not on Your Side",http://hbswk.hbs.edu/item/3030.html#related#related) indican que para conseguir no estrangular la creatividad hay que situar la presión por los plazos en una zona intermedia entre no tener ninguna presión y tenerdemasiada. Esto que puede parece obvio no se había podido concluir en estudios llevados a cabo anteriormente por otros investigadores, tal como cita la propias Teresa en la entrevista.

Teniendo encuenta que debe haber un balance entre mucha y poca presión los managers deberían procurar que las personas de sus equipos se encontrasen en esa franja intermedia para lograr los mejores resultados.El artículo indica que el exceso de presión dificulta la creatividad por lo que debería ser evitado, pero si no hay forma de impedir que esos plazos planeen sobre el equipo el responsable debe"protegerlo" eliminando las distracciones y reforzando el sentimiento de estar haciendo algo dificil pero importante, en definitiva cumpliendo una misión. Sin embargo está claro que no se puede trabajaren modo presión por un plazo de tiempo muy largo sin llegar a agotarse.

Yo personalmente tuve una época de mi vida profesional con elevado nivel de creatividad en la trabajaba alrededor de 14 horasdiarias y bajo constante (y elevada) presión. Aguanté en ese ritmo cerca de dos años. Estaba cumpliendo una misión. Los miembros del equipo eramos "una piña", nos sentíamos importantes, y hacíamos...