Gestion de Operaciones

Gestión de Operaciones – ICS 3213

Administración de Proyectos

Alejandro Mac Cawley 2014

Gestión de Operaciones – ICS 3213

Proyectos

Alejandro Mac Cawley 2014

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Proyectos

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Motivación
• Proyecto de rediseño del Ford Mustang
– Un equipo de 450 miembros
– Un costo deUS$700 millones
– Fue 25% más rápido y un 30% más barato que otros proyectos
comparables en Ford

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Motivación
• Proyecto
• Administración de proyecto
• Algunos ejemplos
–
–
–
–
–
–

Empresas constructoras
Manufactura de bajo volumen (locomotoras, aviones, etc.)
Desarrollo de nuevos productos
Campañas de publicidadDiseño y desarrollo de sistemas de información
Desarrollo de sitios web

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Software para Adm. de Proyectos
• Microsoft Project
• Oracle’s Primavera Project Planner
– Es muy usado por grandes empresas y con módulos por industria
– http://www.primavera.com

• Milestones Professional
– http://www.kidasa.com

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Ciclo de vida de un proyecto
• Concepto
– Identificar la necesidad del proyecto

• Análisis de factibilidad
– Evaluar costos, beneficios, y riesgos; alternativas y key
deciding factors

• Planificación
– Decidir quién hace qué (alcance)
– Cuánto tiempo debiera tomar (tiempo)
– Qué se necesita para hacerlo (recursos)

• Ejecución– Llevar a cabo el proyecto

• Término
– Finalizar el proyecto
– Lecciones aprendidas
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Objetivos en un proyecto
Alcance

El triángulo
de hierro de
los proyectos
Tiempo

Costo

Estos objetivos entran en conflicto y siempre están
restringidos, por lo que hay un trade-off entre ellos
que debe ser resuelto a medida queavanza el
proyecto
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Cartas Gantt
• La carta Gantt es una representación gráfica de las actividades
a realizar a través del periodo de realización del proyecto.
• En un eje Y se indican las diferentes actividades a realizar
(Obtenidas de la estructura de división de trabajos) y en el eje X
se indica la fecha.
• Por mediode una barra se presenta el tiempo de desarrollo de
la actividad. Indicando la fecha de inicio y término de la
actividad.
• Este sistema tiene la cualidad de que por medio de un sistema
gráfico, es posible organizar las tareas y las fechas de inicio y
termino de dichas actividades.

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Métodos de Planificación de Proyectossemanas

1

• Cartas Gantt

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3

4

5

6

7

8

9

1 Excavar subterráneo
2 Estucar muros
3 Hacer loza primer piso
4

Instalar piso principal

6

Construir serchas del techo
Estucar exterior

8

Instalar tejados

9

Actividades

Fin construcción subterráneo

5
7

Hitos

Instalar puertas y ventanas

10 Fin construcción casa

• 1Métodos de redes
23
Excavar
subterráneo

Estucar
muros

5
Instalar piso
principal

Hacer loza
primer piso

4
Fin
construcción
subterráneo

6
Construir
serchas

7 Estucar exterior

8 Instalar tejados

10

Fin
construcción
casa

9 Instalar puertas y ventanas

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Programación de Ruta Crítica
• Es un conjunto detécnicas gráficas que se emplean en la
programación de proyectos.
• Los factores limitantes al interior de un proyecto son:
– Tiempo.
– Costos.
– Recursos

• Busca encontrar la secuencia o ruta de actividades que son
limitantes para el desarrollo y finalización del proyecto, de forma
de centrar la atención en los puntos críticos para la culminación
del proyecto
• Las dos técnicas más...