Gestion de operaciones

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VISIÓN INTEGRADA DEL SISTEMA DE OPERACIONES DE LA EMPRESA SERPOST S.A.

Otros
Otros
CLIENTES
CLIENTES
GOBIERNO
GOBIERNO
DHL
DHL
COMPÉTIDORES
COMPÉTIDORES
Olva Courier
Olva CourierFedex Express
Fedex Express
Empresas aéreas nacionales e internacionales
Empresas aéreas nacionales e internacionales
PROVEEDORES
PROVEEDORES
Otros
Otros
Estabilidad económicaEstabilidad económica
Apertura comercial
Apertura comercial
Mayor infraestructura vial-Min.Transportes
Mayor infraestructura vial-Min.Transportes
Organismos Públicos (Sunat, Ministerios,Congreso de la República, etc.)
Organismos Públicos (Sunat, Ministerios, Congreso de la República, etc.)
Privados (Banco Continental)
Privados (Banco Continental)
GERENCIA POSTAL
GERENCIAPOSTAL
GERENCIADE DESARROLLO CORPORATIVO
GERENCIADE DESARROLLO CORPORATIVO
GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA DE ADIMISTRACIÓN DE RECURSOSGERENCIA DE ADIMISTRACIÓN DE RECURSOS

Este esquema muestra la integración entre las dependencias del a empresa SERPOST S.A. dentro de un Sistema de Operaciones integrado, cuya interrelación einterdependencia con los órganos internos (gerencias) y con otros componentes del entorno de la empresa, con el Gobierno Nacional que en la última década viene generando estabilidad económica, mayorinfraestructura en vías de comunicación-Min. De Transportes y Comunicaciones y apertura económica; con los Clientes en gran medida Organismos Públicos (Ministerios, Poder legislativo, SUNAT, etc) y Privadoscomo el Banco Continental, entre sus proveedores están aerolíneas nacionales como Star Perú, Lan Perú S.A. e internacionales como Lufthansa Cargo y Copa Airlines, Rímac Internacional Cía. de Seguros,Edelnor, Sedapal, Aba Singer, Servicios Generales SRLtda, etc., entre sus competidores están Olva Courier Fedex Express, DHL, TNT, Servicio Expreso, etc. Es por esto la relevancia de la visión...
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