Gestion De Poyectos
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Chase, R.B.; Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. (2000): Administración de Producción y Operaciones (Santa Fe de Bogotá: McGrawHill). Domínguez, J.A.; Álvarez, M.J.; Domínguez, M.A.; García, S.; Ruiz, A. (1995b): Dirección de Operaciones: Aspectos Tácticos y Operativos en la Producción y los Servicios (Madrid: McGrawHill). Heizer, J.; Render, B. (2001b):Dirección de la Producción. Decisiones Tácticas (Madrid: Prentice Hall). Krajewski, L.J.; Ritzman, L.P. (2000): Administración de Operaciones (Naucalpan de Juárez: Pearson Educación). Larrañeta, J.C.; Onieva, L.; Lozano, S. (1988): Métodos Modernos de Gestión de la Producción (Madrid: Alianza Editorial).
Objetivos
Identificar los factores de éxito de la administración de proyectos Determinarcircunstancias donde es apropiado aplicar la administración de proyectos Representar gráficamente una red de actividades Identificar la secuencia de actividades críticas de un proyecto Determinar el programa apropiado para que el proyecto se lleve a cabo con un coste mínimo
ÍNDICE
Introducción. Factores críticos en la Administración de Proyectos. Métodos de planificación en red. Pert con certeza:construcción. Variantes del Pert con certeza. Otros métodos de clasificación de actividades.
Definiciones preliminares
PROYECTO:
Es un esfuerzo temporal Llevado a cabo para lograr un producto o servicio objetivo
Principio y fin definidos Único
Ejemplos de proyectos
Adquisición de una empresa Desarrollo de nuevos productos Planificación de nuevas localizaciones Ejecución deauditorias Campañas publicitarias Administración de una campaña de ayuda en desastres Certificación de calidad Alianza estratégica
Ciclo de vida de Proyectos
Uso de Recursos / Costes
FASE III ImplementaciónIV FASE Organización Cierre Comunicación Desarrollo •Negociar desactivación Liderazgo del Proyecto •Reducción progresiva Motivación equipos proyecto Tomar decisiones Resolver problemas•Evaluación Final Monitoreo •Lecciones aprendidas Acción Correctiva
Concepción
FASE II FASE I Desarrollo
Concepción Plan de Recursos
Personal Establecer objetivos Materiales Investigar Cierre Implementación
Estudiar alternativas
Fondos
Equipos
Plan General
Establecer criterios Estimar programa Alcance
Tiempos Desarrollar Presupuesto Costes
Preliminar
EspecificacionesAprobación
Riesgos
Tiempo
ÍNDICE
Introducción. Factores críticos en la Administración de Proyectos. Métodos de planificación en red. Pert con certeza: construcción. Variantes del Pert con certeza. Otros métodos de clasificación de actividades.
Factores críticos en la Administración de Proyectos
Sistema de Administración
Gerente de Proyecto
Equipo de Proyecto
El Gerente deProyecto - Responsabilidades
Responsabilidades integrar los esfuerzos de las personas provenientes de la distintas áreas de la organización para alcanzar los objetivos del proyecto definir la metodología de trabajo proveer recursos asegurar contrataciones adecuadas evaluar progresos establecer medidas correctivas
Gerente de Proyecto
Equipo de Proyecto
Grupo de personas lideradas por el Gerentede Proyecto Representan generalmente áreas funcionales u organizaciones Desempeñan roles específicos Su número suele variar durante el avance del proyecto Al final del proyecto son asignadas a un nuevo emprendimiento o retornan a sus áreas u organizaciones
Equipo de Proyecto
Sistema de Administración de Proyectos
ORGANIZACION FUNCIONAL
Director Ejecutivo
Sistema de AdministraciónGerente Funcional
Gerente Funcional
Gerente Funcional
Coordinación de Proyectos
Personal afectado a Proyectos
Sistema de Administración de Proyectos
ORGANIZACION MIXTA
Sistema de Administración
Estructura de Matriz
Gerente Funcional Gerente Funcional
Director Ejecutivo
Gerente Funcional
Gerente de Project Managers
Project Manager
Coordinación Proyecto B...
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