Gestion De Prevencion D Riesgos
Páginas: 6 (1441 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
15/07/2012
Presentación
Docente Carlos Romero Gómez
Ing. en Prevención de Riesgos
Asignatura Riesgos Industriales
INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES
1
15/07/2012
Evolución modelo económico y perfil de riesgo
25,00%
20,00%
% Accidentalidad
15,00%
10,00%
Inicio Sistema (Riesgo Industrial) Inicio Apertura Económica (Riesgo mixto) Madurez Fase Exportadora(Evolución a Servicios) Economía Global (Riesgo Servicios)
5,00%
0,00%
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
Años
Evolución modelos de prevención de riesgo
INSPECCIÓN - CONTROL CULTURA DE PRP SISTEMAS DE GESTIÓN SSO NUEVOS MODELOS
3
Sistemas de Gestión Internacional
ISO 9001Sistema Gestión Integral
SGI
ISO 14001
OHSAS 18001
•HSEC •Programa STOP •NOSA 5 Estrellas •Control Perdidas
4
2
15/07/2012
Liderazgo y Gestión del Riesgo Ocupacional Estados de Conciencia y actitud hacia la Prevención
Pasividad – Control Externo Proactividad – Control Interno
Valórico – Trascendente
Reflexivo – Analítico Normativo Política
Comportamiento
Mágico
Brecha5
Costos de los Accidentes.
ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS.
COSTOS ASEGURADOS $1
– – – – Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. Daños a la propiedad bajo el deducible. Daños a equipos, herramientas, materias primas.
$5 a 50 COSTOS NO ASEGURADOS
– – – – Interrupción y demora en la producción. Daños a equipos y herramientas. Gastos legales Gastos provisiones emergencia Tiempoinvestigación Baja calidad de los productos. Reemplazos de personal. Sobretiempo Perdida de prestigio Y mucho más.....
$1 a 3
– – – – – –
3
15/07/2012
Pirámide de Ocurrencia de Incidentes.
FRANK BIRD JR., 1969. Lesión con tiempo perdido.
Lesión sin tiempo perdido.
Accidente con daño a la propiedad. Cuasi-Pérdidas.
Fallas operacionales o incidentes deterioradores.
ParadigmaLa tecnología tiene la solución
Accidente Grave
Accidente Grave
Accidentes Leves
Lesiones Leves
Cuasi-Accidente
Cuasi-Accidente
4
15/07/2012
INVERTIR EN PREVENCIÓN
9
5
15/07/2012
El desafío de la gestión del riesgo ocupacional
El caso chileno
¿Qué es un Accidente?
“Acontecimiento no deseado que interrumpe el proceso normal de trabajo y que da porresultado daño a personas y/o daño a la propiedad”
6
15/07/2012
En Chile ocurren alrededor de accidentes laborales
CADA AÑO
Cerca de 500 muertos. Más de 6 millones de días perdidos. Más de 3.000 incapacitados permanentes.
Dolor, Frustración, Mutilación, Abandono, Vidas Interrumpidas Prematuramente, Proyectos de Vida Truncados... Pérdidas de... Autoestima, Dignidad Capacidad Física eIntelectual Autonomía y Libertad Sueños, Aspiraciones…Futuro
7
15/07/2012
Además hay... Daños y destrozos a equipos, maquinarias, instalaciones, materias primas, herramientas, productos elaborados y bienes en general. Interrupciones, paralizaciones de procesos y demoras en la producción.
Principio de Multicausalidad
“Todos los Accidentes tienen más de una Causa” La prevenciónmoderna entiende que los accidentes no se producen por una causa única; habitualmente se dan una serie de coincidencias - causas, dónde si hubiésemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habría ocurrido.
8
15/07/2012
Ley de Multicausalidad
CAUSA
INCIDENTE
DAÑOS
“NO HAY INCIDENTE SIN CAUSAS”
9
15/07/2012
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
DEFINICIONES
Una vez cumplidoel proceso de la toma de datos y habiendo efectuado el análisis de las posibles causas desencadenantes del accidente, se puede determinar el probable agente causal del mismo; asociado al peligro presente y a los riesgos que contribuyeron a la materialización de ese peligro en accidente. Gráficamente:
Peligro presente
Riesgo asociado
Probable agente causal
DEFINICIONES.
Acción...
Presentación
Docente Carlos Romero Gómez
Ing. en Prevención de Riesgos
Asignatura Riesgos Industriales
INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES
1
15/07/2012
Evolución modelo económico y perfil de riesgo
25,00%
20,00%
% Accidentalidad
15,00%
10,00%
Inicio Sistema (Riesgo Industrial) Inicio Apertura Económica (Riesgo mixto) Madurez Fase Exportadora(Evolución a Servicios) Economía Global (Riesgo Servicios)
5,00%
0,00%
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
Años
Evolución modelos de prevención de riesgo
INSPECCIÓN - CONTROL CULTURA DE PRP SISTEMAS DE GESTIÓN SSO NUEVOS MODELOS
3
Sistemas de Gestión Internacional
ISO 9001Sistema Gestión Integral
SGI
ISO 14001
OHSAS 18001
•HSEC •Programa STOP •NOSA 5 Estrellas •Control Perdidas
4
2
15/07/2012
Liderazgo y Gestión del Riesgo Ocupacional Estados de Conciencia y actitud hacia la Prevención
Pasividad – Control Externo Proactividad – Control Interno
Valórico – Trascendente
Reflexivo – Analítico Normativo Política
Comportamiento
Mágico
Brecha5
Costos de los Accidentes.
ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS.
COSTOS ASEGURADOS $1
– – – – Bienes. Accidentes y enfermedades profesionales. Daños a la propiedad bajo el deducible. Daños a equipos, herramientas, materias primas.
$5 a 50 COSTOS NO ASEGURADOS
– – – – Interrupción y demora en la producción. Daños a equipos y herramientas. Gastos legales Gastos provisiones emergencia Tiempoinvestigación Baja calidad de los productos. Reemplazos de personal. Sobretiempo Perdida de prestigio Y mucho más.....
$1 a 3
– – – – – –
3
15/07/2012
Pirámide de Ocurrencia de Incidentes.
FRANK BIRD JR., 1969. Lesión con tiempo perdido.
Lesión sin tiempo perdido.
Accidente con daño a la propiedad. Cuasi-Pérdidas.
Fallas operacionales o incidentes deterioradores.
ParadigmaLa tecnología tiene la solución
Accidente Grave
Accidente Grave
Accidentes Leves
Lesiones Leves
Cuasi-Accidente
Cuasi-Accidente
4
15/07/2012
INVERTIR EN PREVENCIÓN
9
5
15/07/2012
El desafío de la gestión del riesgo ocupacional
El caso chileno
¿Qué es un Accidente?
“Acontecimiento no deseado que interrumpe el proceso normal de trabajo y que da porresultado daño a personas y/o daño a la propiedad”
6
15/07/2012
En Chile ocurren alrededor de accidentes laborales
CADA AÑO
Cerca de 500 muertos. Más de 6 millones de días perdidos. Más de 3.000 incapacitados permanentes.
Dolor, Frustración, Mutilación, Abandono, Vidas Interrumpidas Prematuramente, Proyectos de Vida Truncados... Pérdidas de... Autoestima, Dignidad Capacidad Física eIntelectual Autonomía y Libertad Sueños, Aspiraciones…Futuro
7
15/07/2012
Además hay... Daños y destrozos a equipos, maquinarias, instalaciones, materias primas, herramientas, productos elaborados y bienes en general. Interrupciones, paralizaciones de procesos y demoras en la producción.
Principio de Multicausalidad
“Todos los Accidentes tienen más de una Causa” La prevenciónmoderna entiende que los accidentes no se producen por una causa única; habitualmente se dan una serie de coincidencias - causas, dónde si hubiésemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habría ocurrido.
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15/07/2012
Ley de Multicausalidad
CAUSA
INCIDENTE
DAÑOS
“NO HAY INCIDENTE SIN CAUSAS”
9
15/07/2012
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
DEFINICIONES
Una vez cumplidoel proceso de la toma de datos y habiendo efectuado el análisis de las posibles causas desencadenantes del accidente, se puede determinar el probable agente causal del mismo; asociado al peligro presente y a los riesgos que contribuyeron a la materialización de ese peligro en accidente. Gráficamente:
Peligro presente
Riesgo asociado
Probable agente causal
DEFINICIONES.
Acción...
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