gestion de proyectos 1
Páginas: 3 (740 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2014
Análisis del artículo: Teoría general de la gestión de proyectos
Nataly Montoya Muñoz
José Alberto García
Douglas Arboleda Chaverra
Gestión de proyectos
Carlos Alberto PalacioInstituto tecnológico Metropolitano
Facultad de ciencias económicas y administrativas
Administración Tecnológica
Sede Fraternidad
Medellín
21/08/2014
1. RESUMEN DEL ARTICULOTeoría general de la gestión de proyectos
Los proyectos para una empresa tienen diferentes etapas y pueden presentar características de acuerdo a la oferta laboral y la exigencia comercial que requieracada empresa, a fin de lograr llevar a cabo el proyecto y que los resultados obtenidos sean exitosos y de buena calidad.
Para lograr llevar adelante un proyecto depende mucho el papel que juegael jefe o director del proyecto, el cual debe estar totalmente identificado con el proyecto, pues es él el principal responsable que de hacer que el equipo engrane correctamente y con su buenaplanificación y liderazgo lograr alcanzar los resultados esperados en el tiempo establecido. Pero para ellos es necesario contar con un buen grupo de directivos que la empresa nombra a su cargo, donde cadauno tiene sus funciones y responsabilidades asignadas, depositando en ellos la responsabilidad y confianza para también liderar el proyecto, ya que las decisiones tomadas por este comité en eltranscurso de la obra definirán el buen o mal avance del proyecto, a la misma vez que los hará distinguir y validar su liderazgo, de esta manera serán efectivos cumpliendo con los objetivos trazados y contodos los recursos que pone la empresa a disposición para el logro del proyecto.
Es de suma importancia que en un proyecto quede claramente documentada la información del equipo, esta debe contener muydefinida la responsabilidad y el rol que juega cada persona en el proyecto. Debe quedar publicada.
Los parámetros del proyecto es una de las etapas más importante, se define la visión y la...
Nataly Montoya Muñoz
José Alberto García
Douglas Arboleda Chaverra
Gestión de proyectos
Carlos Alberto PalacioInstituto tecnológico Metropolitano
Facultad de ciencias económicas y administrativas
Administración Tecnológica
Sede Fraternidad
Medellín
21/08/2014
1. RESUMEN DEL ARTICULOTeoría general de la gestión de proyectos
Los proyectos para una empresa tienen diferentes etapas y pueden presentar características de acuerdo a la oferta laboral y la exigencia comercial que requieracada empresa, a fin de lograr llevar a cabo el proyecto y que los resultados obtenidos sean exitosos y de buena calidad.
Para lograr llevar adelante un proyecto depende mucho el papel que juegael jefe o director del proyecto, el cual debe estar totalmente identificado con el proyecto, pues es él el principal responsable que de hacer que el equipo engrane correctamente y con su buenaplanificación y liderazgo lograr alcanzar los resultados esperados en el tiempo establecido. Pero para ellos es necesario contar con un buen grupo de directivos que la empresa nombra a su cargo, donde cadauno tiene sus funciones y responsabilidades asignadas, depositando en ellos la responsabilidad y confianza para también liderar el proyecto, ya que las decisiones tomadas por este comité en eltranscurso de la obra definirán el buen o mal avance del proyecto, a la misma vez que los hará distinguir y validar su liderazgo, de esta manera serán efectivos cumpliendo con los objetivos trazados y contodos los recursos que pone la empresa a disposición para el logro del proyecto.
Es de suma importancia que en un proyecto quede claramente documentada la información del equipo, esta debe contener muydefinida la responsabilidad y el rol que juega cada persona en el proyecto. Debe quedar publicada.
Los parámetros del proyecto es una de las etapas más importante, se define la visión y la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.