Gestion De Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones están compuestas de personas o grupos, en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas, es ahí donde entra la función de los recursos humanos. Es por ello que en el presente trabajo abordaremos los temas relacionados con la gestión de los recursos humanos, enprimera instancia hablaremos de la función de está, que es: obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas, para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.
Cabe señalar que en el proceso de la gestión de los recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareasde mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal. Para poner en funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal, y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización (premisa estratégica).Pero además se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursoshumanos (premisa operativa).Todo ello no podrá ser llevado a cabo sin la ayuda de instrumentos administrativos, reglamentarios e instrumentales (premisa logística).
En estos temas se mostrara el nivel de importancia que juega el administrador de recursos humanos en la organización, la gestión de la diversidad laboral que es un tema que en la actualidad se aborda en las organizaciones para el respetode las condiciones tanto físicas como psicológicas y emocionales de los empleados, así como también la calidad de la vida laboral que ofrecen las organizaciones, y que finalmente repercute en el desempeños de los trabajadores, y el tema de la ética en el desempeño laboral.


 



GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS




EL ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS COMO UN AGENTE DE CAMBIO

Elmundo del trabajador está cambiando rápidamente. Hace apenas unas décadas los tiempos eran más tranquilos de lo que son ahora, pero eso no quiere decir que no se experimentaban cambios hace 10 años.
Por lo tanto, como parte dela organización, el área de ARH debe estar preparada para enfrentar los efectos cambiantes del mundo laboral. Esto significa que deben comprender las implicaciones de laglobalización, la diversidad de la fuerza de trabajo, los requerimientos cambiantes de habilidades, el adelgazamiento de las corporaciones, las iniciativas de mejoramiento continuo, la reingeniería, la fuerza de trabajo contingente, los sitios de trabajo descentralizados y la participación de sus empleados.
La aldea global
La aldea global es un término que refleja el estado de las relacionescomerciales en nuestro mundo. En la actualidad no existen fronteras “nacionales”, la única economía cerrada es el mundo. El aumento de las corporaciones multinacionales y trasnacionales impone nuevas necesidades a los gerentes de recursos humanos. Para alcanzar este propósito, el área de recursos humanos debe capacitar a los individuos para enfrentar los retos de la aldea global.
Ambientes culturalesLa compresión de los ambientes culturales es fundamental para el éxito de las operaciones de una organización y la capacitación a los empleados no es la única manera de alcanzar los resultados deseados. Para los departamentos de recursos humanos será prioritario capacitar a los gerentes para que sean más flexibles en sus prácticas, dado que los trabajadores del futuro serán de todos loscolaboradores y nacionalidades existentes. Por lo tanto los gerentes deberán cambiar su manera ser. Será necesario que los gerentes estén capacitados para reconocer y apreciar las diferencias existentes entre los trabajadores.
Diversidad en la fuerza laboral
Como las mujeres se convertirán en el grupo dominante en la fuerza de trabajo, de los departamentos de ARH deberán cambiar sus prácticas. Además...