Gestion de rh

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estión y Dirección de Recursos Humanos.

Liliana Aguilera Arroyo
lili_aguil@hotmail.com

Bienvenidos……

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Conociéndonos.
     Nombre: Carrera y Universidad: Edad: Experiencia Laboral: Perspectiva Laboral a corto y mediano plazo

 Qué te motiva?  Qué hace sentir frustración?  Cómo atraes gente con talento?  Cómo retienes el talento?  Qué espera de estecurso?  Qué estás dispuesto a dar en este curso?  Qué opinas del manejo de los recursos humanos en las empresas?

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estión y Dirección de Recursos Humanos.

Lineamientos de clase:
 Asistencia; 80%  No celulares.  Después de 15 minutos no hay acceso a clase.  La entrega de tareas, trabajos, exposiciones, exámenes o cualquier otra aplicación no se reprograma.  Apego al reglamentoy políticas de la Institución, es recomendable revisar esta información.  La participación en clases en un punto importante para nuestra materia.

Manera de evaluar:
Aplicación Tarea, Exposiciones, etc Examen Parcial Proyecto de Investigación Total % 20 30 40 100

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Objetivo: Al final del curso el
alumno generará propuestas de estrategias para la gestión de los recursos humanos a finde lograr la eficiencia organizacional a nivel nacional e internacional, como una ventaja competitiva en la empresa.

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TEMARIO:

I. Introducción a la gestión del capital humano. II. Gestión del capital humano. III. Procesos en la gestión del capital humano. IV. Gestión internacional. V. Eficacia en la gestión del capital humano-

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Web:www.abrh.org.brcom www.hbs.edu www.peoplekeys.com www.accenture.com www.questionmark.com www.curriex.com www.fady.com www.workforce.com www.peoplesoft.com

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¿Por qué trabajamos? Un Ingeniero recorría una carretera cuando encontró a un grupo de hombres que trabajaban en una cantera. Al parecer, todos hacían lo mismo, El hombre preguntó a uno de ellos: ¿Qué hace? El trabajador sucio,enrojecido y empapado en sudor, respondió con evidente irritación: Intento romper la maldita piedra. Le repitió la misma pregunta al siguiente trabajador. Éste, exhibiéndose de emoción, repuso estoy preparándose piedras para un edificio. El tercero, que canturreaba con alegría al trabajador, dio la siguiente respuesta, con visible orgullo: Estoy ayudando a construir una catedral.

A pesar de queparecían hacer lo mismo, el ingeniero llegó a la conclusión de que esos trabajadores hacían cosas muy distintas.

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Tarea:

Artículo 1

I.

Hidden Value: Cómo grandes empresas consiguen resultados extraordinarios con gente común.
Aplicación en forma de reporte: Datos: Bibliografía: Ortografía y redacción: Objetivo: Procedimiento: Resultados: Conclusión: Nota: Poner la fuente, origende sus trabajo, comentario, referencia, etc. Valor 10 puntos

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

1.1 El capital humano en la empresa. 1.2 Evolución de la gestión del capital humano. 1.3 Objetivos de la gestión del capital humano. I.4 Importancia de la gestión del capital humano.

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

De 1995 a 1997

 Peter Drucker (Post
Capitalist Society) “Los medios de producción,la base tradicional del capitalismo, ahora están en la cabeza de los trabajadores y no es sus manos.”

“El único activo real de Microsoft era la imaginación de sus trabajadores.”

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I.I El capital humano en la empresa:

Las personas pasan parte de su tiempo trabajando en organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito.

Se designan con diversostérminos a las personas que trabajan en las organizaciones, las cuales definen cómo llamar a las personas: trabajadores, empleados, oficinistas, personal, y operadores cuando les dan ese trato. Las pueden llamar recursos humanos, colaboradores, asociados, si las tratan como tales.

Existe una gran dependencia entre las personas y las empresas. Vivimos en una sociedad de organizaciones, nacemos,...