gestion de Riesgo

Universidad Tecnológica de Panamá
Centro Regional de Coclé
Facultad de Sistemas Computacionales
Lic. En Desarrollo de Software


Tema de implementacion:
Gestion de Riesgos


Asignatura:
Gerencia de Proyectos Informaticos


Estudiante:
Javier Guardia










Gestión de riesgo
La gestión de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre probable deuna amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.
El análisis y lagestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. Un riesgo es un problema potencial que puede ocurrir o no.
1. Estrategias de Riesgo Reactivas y Proactivas
Reactivas:
No se recomienda su uso.
Los riesgos son apartados para tratarlos.
Usualmente no se hace nada acerca de los riesgos hasta que algo sale mal.
Cuando algo salemal el equipo se precipita en la acción para corregir el problema rápidamente (modo bombero).
Cuando falla el modo bombero, la gestión de crisis asume el control y el proyecto está en un verdadero peligro.

Estrategias Proactivas
Es una estrategia más inteligente y recomendable.
Comienza mucho antes de que se inicie el trabajo técnico.
En esta estrategia se identifican riesgos potenciales,se valoran su probabilidad e impacto y se clasifican según su importancia.
El equipo de software establece un plan para gestionar el riesgo.
El objetivo principal es evitar el riesgo.
Se desarrolla un plan de contingencia que le permita responder de una forma controlada y efectiva cuando un riesgo no puede evitarse.

2. Riesgo del Software
Los riesgos involucran dos características:Incertidumbre: Se desconoce si puede suceder.
Pérdida: El riesgo se convierte en realidad.


Se dividen en categorías:
Riesgos del Proyecto: Potenciales problema en presupuesto, calendarización, personal, recursos, participantes y su impacto sobre un proyecto de software.
Riesgos Técnicos: Potenciales problema en diseño, implementación, interfaz, verificación y mantenimiento.
Riesgos de Negocios:Amenaza la viabilidad del software que se construirá, este afecta a la administración, contabilidad y mercadotecnia del negocio software.

3. Identificación del riesgo
La identificación del riesgo es un proceso iterativo, y generalmente integrado a la estrategia y planificación. En este proceso es conveniente "partir de cero", esto es, no basarse en el esquema de riesgos identificados enestudios anteriores. Identificar los riesgos es una tarea sistemática orientándose a especificar las amenazas al plan del proyecto.
Su desarrollo debe comprender la realización de un "mapeo" del riesgo, que incluya la especificación de los dominios o puntos claves del organismo, la identificación de los objetivos generales y particulares, y las amenazas y riesgos que se pueden tener que afrontar.3.1 Evaluación del riesgo global del proyecto
Esta se puede realizar mediante un cuestionario basado en datos del riesgo.

El siguiente cuestionario se basa en los datos de riesgo de gestores de proyecto de software experimentados.

1. ¿Se han asignado los gestores del software y clientes formalmente para dar soporte al proyecto?
2. ¿Están completamente entusiasmados los usuarios finales conel proyecto y con el Sistema/producto a construir?
3. ¿El equipo de ingenieros de software y los clientes han todos los requisitos?
4. ¿Han estado los clientes involucrados por completo en la definición de requisitos?
5. ¿Tienen los usuarios finales expectativas realistas?
6. ¿Es estable el ámbito del proyecto?
7. ¿Tiene el Ingeniero de SW el conjunto de habilidades?
8. ¿Son estables los...