gestion de riesgos

GESTION DE RIESGO
La gestión de riesgos es un proceso de negocio en el que una empresa analiza el riesgo en un esfuerzo por minimizar los efectos de dicho riesgo. Las organizaciones deben identificar los riesgos y evaluar la peligrosidad que cada uno podría tener en la organización. La adopción de medidas para eliminar los riesgos reducirá la posibilidad de una pérdida financiera. La gestióndel riesgo debe ser continua y revisada en intervalos que la organización estime conveniente es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo,
El análisis de riesgos se inicia con la identificación de todos los posibles puntos débiles. Las debilidades son internas. Un ejemplo es unproducto o servicio que no cumple con las necesidades del cliente. Otros ejemplos incluyen la escasez de personal y empleados confiables y un liderazgo ineficaz. Después que una organización examina estas y otras áreas de debilidad potencial, le corresponde examinar más de cerca las diferentes partes de la organización, tales como sistemas, finanzas y recursos humanos. La comunicación con otraspersonas también puede sacar a la luz algunas debilidades potenciales dentro de la organización.
estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.
Algunas veces, elmanejo de riesgos se centra en la contención de riesgo por causas físicas o legales (por ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o demandas). Por otra parte, la gestión de riesgo financiero se enfoca en los riesgos que pueden ser manejados usando instrumentos financieros y comerciales.
El objetivo de la gestión de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a un ámbitopreseleccionado a un nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres humanos, las organizaciones y la política. Por otro lado, involucra todos los recursos disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de manejo de riesgos (persona, staff, organización).
Así, la administración de riesgoempresarial es un proceso realizado por el consejo directivo de una entidad, la administración y el personal de dicha entidad. Es aplicado en el establecimiento de estrategias de toda la empresa, diseñada para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad y administrar los riesgos para proporcionar una seguridad e integridad razonable referente al logro de objetivos.
La gestión deriesgos financieros ha cobrado una especial relevancia a nivel internacional, debido en parte a las crisis financieras de los años noventa. La gestión de riesgos financieros se ocupa de diversos tipos de riesgos financieros.

LAS AMENAZAS
son factores externos que pueden afectar negativamente a una organización. Identifica todas las posibles amenazas mirando en la empresa matriz, la propiaorganización y la industria. Determina cuán amenazante podría ser cada una para la organización y cuán vulnerable es la empresa frente a un ataque de los competidores. Otros ejemplos de amenazas externas incluyen los desastres naturales, la guerra, la divulgación, los hackers, el robo, los errores de entrada de datos y los cambios en la economía.

AMENAZAS NATURALES
Son aquellos eventos que formanparte de la dinámica de la naturaleza, como un terremoto, un tsunami y una erupción volcánica; o aquellos que forman parte de la variabilidad climática (condición naturalmente cambiante del clima), como la temporada de lluvias o la temporada seca. Eventos como esos adquieren el carácter de “amenaza” cuando no es tamo s debidamente adaptados para convivir con sus efectos; es decir, cuando somos...