Gestion De Riesgos

GESTION DE RIESGOS

http://www.slideshare.net/equisoide/6-gestin-de-riesgos
http://www.slideshare.net/ICABlog/identificacin-de-riesgos-en-construccin-viveicahttp://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DE_RIESGOS_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos
http://www.pilar-tools.com/es/ herramienta o metodologia
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos
11.1.1 Plan de Gestión de Riesgos:
• Metodología.• Roles y responsabilidades.
• Presupuesto.
• Calendario.
• Categorías de riesgo.

• Definiciones de la probabilidad e impacto de los riesgos.

• Matriz de probabilidad e impacto.
•Tolerancias revisadas de los interesados.
• Formatos de los informes.
• Seguimiento.

11.2 Identificar los Riesgos

11.2.3 Identificar los Riesgos: Salidas

1 Registro de Riesgos

• Listade riesgos identificados.

* Los empleados no tienen mucha experiencia.
* Algunas variaciones en los costos.
* La tecnología aplicada es nueva para los clientes
* Dificultad para lainstalación de los equipos, por el terreno.
* Leyes y regulaciones que retardan el proyecto
* Demora de materiales de los proveedores

• Lista de respuestas potenciales.

11.3 Realizar elAnálisis Cualitativo de Riesgos
11.3.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Salidas
.1 Actualizaciones al Registro de Riesgos
• Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgosdel proyecto.
• Riesgos agrupados por categorías.

SECTOR:
Riesgo de que factores externos e independientes de la gestión del emprendedor puedan influir directa o indirectamente de manerasignificativa en el logro de sus objetivos y estrategias.

Ejemplos:
Fuerte exposición a cambios regulatorios
Atomización empresarial
Aparición de nuevos mercados

OPERATIVOS:
Los riesgosoperativos están relacionados con la habilidad del emprendedor para convertir la estrategia elegida en planes concretos, mediante la asignación eficaz de recursos.

Ejemplos:

Necesidad de realizar un...