GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

Compromiso y Liderazgo Gerencial para la Gestión de Seguridad y Salud

Es vital para el éxito de una Gestión de Seguridad y Salud Laborales (GSSL) el apoyo incondicional de los Niveles Directivosy/o Gerenciales de una organización. Es la Gerencia la que aporta los recurso y establece las directrices (aspecto tan importante como el anterior) para la ejecución e implementación de una Gestión deSSL. El grado de compromiso con la Gestión va a estar determinada por varios factores entre los cuales se mencionan:
El grado de cultura Percé que posee la organización.
Los resultados obtenidos porla Gestión Actual y Gestiones Anteriores.
Tendencias de Accidentalidad, Siniestros o Eventos.
Experiencias por Interacción con los órganos de Regulación Gubernamental.
Cuando un Gerente poseecultura en SSL el trabajo del especialista o asesor de SSL tendrá menos desafíos y la Gestión tendrá una mayor aceptación en su implementación; siempre van a existir barreras pero con apoyo gerencial lasmismas pueden ser superadas fácilmente.

En caso contrario cuando la Gerencia no ofrece el apoyo requerido, por la razón que sea, la GSSL puede verse seriamente afectada. No es esta razón, sinembargo, para abandonar los proyectos asociados a la GSSL. Antes de concluir que un determinado nivel no asume las responsabilidades inherentes a la GSSL debemos analizar y evaluar que ha hecho al respectola Organización que presta los servicios de asesoría en Seguridad y Salud en el trabajo. Muchos Gerentes no están comprometidos simple y llanamente porque desconocen la verdadera importancia de laGSSL y no porque realmente tengan actitudes contrarias a los fundamentos de la GGSL. Es allí donde el equipo responsable de la Seguridad y Salud en el Trabajo juega un papel esencial en la promoción delos cambios correspondientes para obtener la aceptación correspondiente para una Gestión exitosa.

Igualmente hay casos donde realmente existe la negligencia gerencial y es allí donde el asunto...