Gestion Del Conocimiento

Consorcio Tren Eléctrico Lima

En Diciembre del año 2009 nace CONSORCIO TREN ELECTRICO LIMA, por habérsele adjudicado la Buena Pro de las obras civiles y electromecánicas del “Sistema Eléctrico de Transporte Masivo de Lima y Callao”, el mismo que está conformado por empresas líderes en la construcción en el Perú,  Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción con el 67%  y Graña y Montero quecuenta con el 33% de participación.
La obra comprende la construcción e implementación de la Línea 1 (Tramo 1), comprendidas del distrito de Villa El Salvador a la Av. Grau, siendo financiada por el Estado Peruano a través del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, que representado por la Autoridad Autónoma del Tren Eléctrico (AATE); con un plazo de ejecución de 18 meses, por un total de 21 Kmde Via.
Empresas de talla internacional
Odebrecht es una organización brasileña integrada por negocios diversificados, con actuación y patrones de calidad globales. Constructora Norberto Odebrecht es la empresa líder de la Organización Odebrecht en el negocio de Ingeniería y Construcción y la mayor empresa de América Latina en su sector.
Fue fundada en  1944 e inició su actuación internacionalen Perú hace más de 30 años, en donde viene participando en Costa, Sierra y Selva en las principales obras que se ejecutan en el país: Carreteras, plantas de tratamiento de agua y desagüe, alcantarillado sanitario, centrales hidroeléctricas, obras de irrigación, túneles, presas, silos para almacenamiento y montaje electromecánico.
Graña y Montero (GyM) es una compañía que opera desde el año 1933en el Perú y con el tiempo se ha colocado como la más antigua e importante empresa constructora nacional. GyM ha logrado plasmar obras y proyectos en prácticamente todas las áreas de la construcción, desde infraestructura hasta saneamiento, incluyendo instalaciones industriales, petroleras y mineras; obras para el sector energético y edificaciones tanto de carácter público como habitacional.
Unanueva organización
Cabe resaltar que CTEL, nace de estas dos organizaciones, que a pesar de ser una empresa nueva muchos de sus procedimientos de trabajo ya se encuentran diseñados por ser tomados en este caso de su matriz Odebrecht.
Tal es el caso que algunos los programas de capacitación, desarrollo de personas y fidelización de personal son dirigidos por la matriz.
Inicialmente al momentode iniciar la obra, el reclutamiento a nivel de empleados se realizo en su mayoría a nivel interno, estas eran personas que estaban siendo liberadas de otras obras, entonces cuando llegan y comienza el proceso de afiliación se dan cuenta que con respecto de las obras de las que venían habían perdido algunos beneficios, como por ejemplo subvención de la alimentación, alojamiento, IM (incentivos demovilización), descansos programados, la percepción general era que no solamente no se les habían incrementado la remuneración, sino que en términos generales estaban bajando su remuneración, generando un malestar generalizado, la mayoría de estas personas de recibieron la promesa que en la evaluación de Septiembre se les nivelaría el sueldo, además se les ofreció el incentivo por resultados(PA).

Área de Topografía
El área de ingeniería es un área muy importante que brinda el servicio de suministrar los planos elaborados para que la Obra pueda seguir avanzando, esta cuenta a su vez con sub aéreas como son de Topografía, Control de Calidad, y de Proyectos.
Gustavo Delgado el responsable del área de topografía, que es la encarga da realizar el levantamiento inicial para el diseño deplanos para el proyecto; para hacer estos levantamientos se utilizaban equipos especializados de alto costo.
Gustavo tenia el problema de la rotación de personal, estos renunciaban o abandonaban el trabajo, dando como consecuencia que el trabajo se le cargara a sus demás trabajadores. El tipo de personal con que contaba era Auxiliares de topografía, Niveladores y Topógrafos.
Los Auxiliares de...