Gestion Del Costo

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ING. EDWIN GARCIA OVALLE

GESTION DEL COSTO DEL PROYECTO

NOMBRES
Julián Américo Sikahall Prado
Sergio Iván López Córdova
Francisco Eugenio Santizo Lizama
Claudia Guadalupe Trujillo Portillo

GUATEMALA, 4 DEJUNIO DEL 2011

Tabla de contenido

PRESENTACIÓN 3
GESTIÓN DEL COSTO DEL PROYECTO 4
Planificación de los recursos 6
Entradas para la Planificación de los recursos 6
Herramientas y técnicas para la Planificación de los Recursos 7
Resultados de la planificación de los recursos 8
Estimación de los costos 8
Entradas para la estimación de los costos 9
Herramientas y técnicas parala estimación de los costos 10
Resultados de la Estimación de los Costos 11
Presupuestación de los costos 12
Entradas para la presupuestación de los costos 12
Herramientas y técnicas para la presupuestacion de costos 13
Resultados de la presupuestacion de los costos. 13
Control de los costos 13
Entradas para el control de costos 14
Herramientas y técnicas para el control de costos14
Resultados del control de costos 15
Conclusiones 16
Bibliografía 17

PRESENTACIÓN

Dentro del presente documento se plantea la gestión de costos de proyectos iniciando por el análisis de los conceptos más importante para la compresión del tema de análisis, en donde la importancia radica en que se pueda lograr que el proyecto sea competitivo en el mercado.
La gestión de proyectos esla aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los resultados del proyecto.
Por lo que es importante resaltar que los procesos se pueden dividir en 1. Planificación de los recursos, 2.Estimación de los costos, 3. Presupuestario, 4. Control del costo; en donde se consideran sus entradas, herramientas y sus resultados quepermiten visualizar los costos del proyecto.
Considerando que las entradas son los requerimientos en donde se plantea tanto la mano de obra, la administración de proyecto, etc., necesarios para la producción del proyecto.
Las herramientas son el equipo y los juicios necesarios e indispensable para el proceso productivo y los resultados son los insumos dispensables para el proceso productivo.Considerando que el tema de costos es uno de los factores más importante ya que el no considerar el proyecto puede llegar a no ser rentable, aunque en el momento del análisis financiero del estudio financiero fuera rentable y en el proceso de ejecución ya no lo es esto derivado de que dentro del estudio no se considero alguno costo o dentro proceso de ejecución no administro correctamente los costo tantodentro de la planificación o dentro de la estimación de costo del mismo.

GESTIÓN DEL COSTO DEL PROYECTO

Para iniciar el análisis es importante comprender algunos conceptos:
Gestión: Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el adecuado uso de los recursos disponibles.
Costos: El Costo o Coste es el gasto económico que representa la fabricación deun producto o la prestación de un servicio. Dicho en otras palabras, el costo es el esfuerzo económico (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricación de un producto, la obtención de fondos para la financiación, la administración de la empresa, etc.) que se debe realizar para lograr un objetivo operativo. Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa tieneperdidas.
Proyecto: es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,...