Gestion del mantenimiento
Páginas: 5 (1017 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
GESTION DEL MANTENIMIENTO
Cuando se habla de redes de telecomunicaciones debemos tener en cuenta que el mantenimiento de las mismas debe ser fundamental para mejorar la calidad del servicio que se ofrece a los clientes, además del beneficio que se obtiene en cuanto a la imagen y perspectiva de la empresa.
Es importante tener en cuenta que la empresa debe efectuar costos relacionados con eltipo de mantenimiento que se requiera en cualquier circunstancia que se presente, implementar estos tipos de mantenimiento hablando sobre todo de los más beneficiosos para la empresa incluyen ventajas, principalmente en los sistemas productivos puesto que las funciones de estos sistemas generan mayor confianza y seguridad al aplicar el mantenimiento correspondiente además de obtener las utilidadeseconómicas deseadas produciendo la sostenibilidad de la empresa.
Al disminuir los costos de mantenimiento por perdidas, el margen de ganancias aumenta y esto nos permite asegurarnos de que los procedimientos aplicados van a tender a mejorar con respecto a la calidad y eficiencia.
Es necesario que la gestión de mantenimiento cubra correctamente las necesidades o prioridades de la red, y asímejorar la eficiencia y eficacia de los elementos o equipos que se encuentren en funcionamiento dentro de la misma con lo cual la excelencia operativa estará respaldada por la calidad y la funcionalidad para brindar el mejor costo y competitividad.
Las funciones del mantenimiento cubren dos dimensiones:
La primera está formada por las funciones primarias, a lo que se refiere a los elementos cuyocorrecto funcionamiento asegura la disponibilidad planteada para los sistemas productivos al menor costo posible, junto con la garantía y las normas de seguridad que se requieren para salvaguardar a la empresa de cualquier fallo o consecuencia.
En segundo lugar se encuentran las funciones secundarias, a lo que se refiere como consecuencia de la demanda de acciones prioritarias en distintas áreas comolos son los inventarios de materiales, herramientas y los instrumentos de medida, entre otros; a demás de la capacitación del personal y el desarrollo de programas para la gestión de mantenimiento.
Estas dos dimensiones mencionadas anteriormente sirven como parámetro de referencia para evaluar la gestión del mantenimiento a través de la supervisión de la planificación, ejecución y control cuyoobjetivo consiste en incrementar la disponibilidad de los sistemas productivos mediante las mejoras que se le puedan aplicar.
Los sistemas productivos están compuestos por dispositivos, instalaciones, equipos o modificaciones capaces de producir servicios, estos están sujetos a acciones de mantenimiento asegurando su utilización durante su periodo de vida útil. Cuando el mantenimiento es excesivopuede generar perdidas en cuanto a productividad puesto que la rentabilidad tendería a bajar. Con el fin de conservar sus procesos productivos, debe hacerse un mantenimiento adecuado teniendo en cuenta los aspectos técnicos, económicos y de organización que hacen parte de los recursos estratégicos de la gestión del mantenimiento contribuyendo así al logro de la excelencia.
Cuando se habla deGestión del Mantenimiento esto se puede referir a: “la efectiva y eficiente utilización de los recursos materiales, económicos, humanos y de tiempo para alcanzar los objetivos del mantenimiento” así como lo dice norma COVENIN 3049-93.
El mantenimiento ocupa un lugar importante dentro de una organización, pues demuestra calidad e importancia dentro de sus procesos generando así un alto grado deexcelencia y confiabilidad para sus clientes.
En muchos casos el mantenimiento en algunas empresas es obsoleto y en otras utilizan varios procesos que no están acordes a lo que necesitan los equipos o elementos, en cualquier caso sabemos que esto genera perdidas inmensurables en cuanto a rentabilidad y credibilidad de la empresa como tal.
Para implementar la gestión del mantenimiento es...
Cuando se habla de redes de telecomunicaciones debemos tener en cuenta que el mantenimiento de las mismas debe ser fundamental para mejorar la calidad del servicio que se ofrece a los clientes, además del beneficio que se obtiene en cuanto a la imagen y perspectiva de la empresa.
Es importante tener en cuenta que la empresa debe efectuar costos relacionados con eltipo de mantenimiento que se requiera en cualquier circunstancia que se presente, implementar estos tipos de mantenimiento hablando sobre todo de los más beneficiosos para la empresa incluyen ventajas, principalmente en los sistemas productivos puesto que las funciones de estos sistemas generan mayor confianza y seguridad al aplicar el mantenimiento correspondiente además de obtener las utilidadeseconómicas deseadas produciendo la sostenibilidad de la empresa.
Al disminuir los costos de mantenimiento por perdidas, el margen de ganancias aumenta y esto nos permite asegurarnos de que los procedimientos aplicados van a tender a mejorar con respecto a la calidad y eficiencia.
Es necesario que la gestión de mantenimiento cubra correctamente las necesidades o prioridades de la red, y asímejorar la eficiencia y eficacia de los elementos o equipos que se encuentren en funcionamiento dentro de la misma con lo cual la excelencia operativa estará respaldada por la calidad y la funcionalidad para brindar el mejor costo y competitividad.
Las funciones del mantenimiento cubren dos dimensiones:
La primera está formada por las funciones primarias, a lo que se refiere a los elementos cuyocorrecto funcionamiento asegura la disponibilidad planteada para los sistemas productivos al menor costo posible, junto con la garantía y las normas de seguridad que se requieren para salvaguardar a la empresa de cualquier fallo o consecuencia.
En segundo lugar se encuentran las funciones secundarias, a lo que se refiere como consecuencia de la demanda de acciones prioritarias en distintas áreas comolos son los inventarios de materiales, herramientas y los instrumentos de medida, entre otros; a demás de la capacitación del personal y el desarrollo de programas para la gestión de mantenimiento.
Estas dos dimensiones mencionadas anteriormente sirven como parámetro de referencia para evaluar la gestión del mantenimiento a través de la supervisión de la planificación, ejecución y control cuyoobjetivo consiste en incrementar la disponibilidad de los sistemas productivos mediante las mejoras que se le puedan aplicar.
Los sistemas productivos están compuestos por dispositivos, instalaciones, equipos o modificaciones capaces de producir servicios, estos están sujetos a acciones de mantenimiento asegurando su utilización durante su periodo de vida útil. Cuando el mantenimiento es excesivopuede generar perdidas en cuanto a productividad puesto que la rentabilidad tendería a bajar. Con el fin de conservar sus procesos productivos, debe hacerse un mantenimiento adecuado teniendo en cuenta los aspectos técnicos, económicos y de organización que hacen parte de los recursos estratégicos de la gestión del mantenimiento contribuyendo así al logro de la excelencia.
Cuando se habla deGestión del Mantenimiento esto se puede referir a: “la efectiva y eficiente utilización de los recursos materiales, económicos, humanos y de tiempo para alcanzar los objetivos del mantenimiento” así como lo dice norma COVENIN 3049-93.
El mantenimiento ocupa un lugar importante dentro de una organización, pues demuestra calidad e importancia dentro de sus procesos generando así un alto grado deexcelencia y confiabilidad para sus clientes.
En muchos casos el mantenimiento en algunas empresas es obsoleto y en otras utilizan varios procesos que no están acordes a lo que necesitan los equipos o elementos, en cualquier caso sabemos que esto genera perdidas inmensurables en cuanto a rentabilidad y credibilidad de la empresa como tal.
Para implementar la gestión del mantenimiento es...
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