Gestion del Riesgo

INTRODUCCIÓN

Cuando se habla de tendencias emergentes se habla de tecnologías existentes, presentes durante algún tiempo en el mercado y que han sido suficientemente validadas, como para que el gerente general pueda invertir de manera segura en ellas. En el año 2010 La Fundación Europea para la Gestión de Calidad (EFQM®), a través de su modelo de Excelencia, incluyó dentro de sus criterios elanálisis de Tendencias Emergentes y otros temas de interés, y dentro de estas tendencias emergentes que se abarcan en este modelo, se encuentra la Gestión del Riesgo.
El riesgo es el efecto que tienen eventos aleatorios sobre la consecución de los objetivos de una organización. La Gestión del Riesgo es una filosofía de Administración, donde se proporcionan las bases para identificar cada uno delos riesgos inherentes a las operaciones de la organización, analizar y evaluar cada uno de estos riesgos y elaborar un plan de tratamiento a fin de reducir su probabilidad de ocurrencia o mitigar sus consecuencias.
En el año 2009, la Organización Internacional de Normalización (ISO), estableció la norma ISO-31000, con el fin de proporcionar principios y directrices al momento de establecer unaGestión del Riesgo en una organización. Esta norma no es objeto de certificación, y establece con claridad los pasos para desarrollar una Gestión de Riesgo para cualquier tipo de organización.
El objetivo de esta monografía es definir la Gestión del Riesgo, como una filosofía de Gestión enmarcada dentro de las Tendencias Emergentes.
En esta monografía se abarcaran los temas correspondientes conlos antecedentes a la Gestión del Riesgo, definiciones de Incertidumbre y Riesgo, así como los distintos tipos de riesgos; se hará una revisión sobre la Norma ISO-31000 y los pasos para elaborar un plan de Gestión de Riesgo.


GESTION DEL RIESGO

1. Antecedentes de la gestión de riesgo.
A través de la historia del hombre convive con riesgos que pueden ser provocados por los fenómenos de lanaturaleza, el desarrollo tecnológico desarrollado por él mismo, los actos malintencionados generados por los seres humanos y otros riesgos. Desde sus primeros pasos hasta el gran salto de la era industrial, en que las estructura sociales se hacen extremadamente complejas, la convivencia con los riesgos se producía de forma natural.
A partir de la revolución industrial iniciada en el siglodiecinueve, las condiciones de producción y de la vida ciudadana en general crean y se ven expuestas a nuevos y más graves riesgos, que precisan de una respuesta acorde con la innovación y la importancia que entrañan.
En esa dinámica acelerada del desarrollo industrial, cuando algunas empresas incorporan la función de la Gerencia de Riesgos, dedicada inicialmente a la compra y gestión de los seguros.Con posterioridad, la Gerencia de Riesgos amplía su campo de acción, al asesoramiento en la decisión de otras políticas de la empresa en su estrategia corporativa y operacional, en particular en el aseguramiento y fiabilidad de los procesos y las acciones de seguridad como principales herramientas que contribuyen a garantizar la continuidad de las operaciones.
En la última década, tras las reformasdel sistema financiero, se ha producido una verdadera revolución de los medios y formas con los que las empresas gestionan sus recursos financieros. La apertura es prácticamente total y en la mayoría de las empresas se utilizan con asiduidad toda la gama de instrumentos que se desarrollan de forma continua en los principales mercados, cuya globalización ha originado un grado de incertidumbre alque hasta hace muy poco no estábamos acostumbrados.
En paralelo, han ido surgiendo nuevos riesgos motivados por la utilización de estos mecanismos, cuyo efecto, en algunos casos, ha supuesto cuantiosas pérdidas en importantes entidades y el cuestionamiento de los directivos de las mismas. Los Consejos de administración de numerosas empresas han empezado a tomar conciencia del problema y en...