gestion del riesgo

GESTIÓN DE LA
PREVENCIÓN DEL RIESGO

Expositor: Mg. Anibal Zavaleta Davila

Ciclo de Deming

Capitulo I
Introducción a la Gestión de
Prevención de Riesgos propios del
Trabajo

• Como “Calidad” entendemos el cumplimiento de requisitos
asociados a nuestra organización y operación (requisitos legales,
reglamentarios, de la industria, del cliente, empresa y partes
interesadas).
•Como “Safety” entendemos el evitar daños (lesiones o
enfermedades a las personas que incluye colaboradores, clientes
y visitantes; bienes y medio ambiente).
• Como “Security” entendemos el evitar actos de interferencia
ilícita. Si estos son relacionados con la operación y si están
relacionados con la propiedad y las personas : “Seguridad de
Instalaciones”.

Prevención.•Acción y efecto deprevenir.
•Preparación y disposición que se hace anticipadamente
para evitar un riesgo o ejecutar algo.
Prevenir.•Preparar, aparejar y disponer con anticipación lo
necesario para un fin.

Riesgo.• es la posibilidad de que suceda algo (evento) que tendrá un impacto sobre los
objetivos (positivo o negativo). Se evalúa en términos de consecuencias y
probabilidades.
Peligro o Amenaza.•Situación, condición o elemento que tiene el potencial de generar impacto negativo.
Error.• Es un acto humano, acción u omisión que lleva a un efecto inesperado (no planeado)
Estado No Deseado.• evento no planificado que lleva a un resultado negativo (Daños, Defectos o
Derroches)

Prevención de Impactos Negativos

• Identificando los peligros y riesgos asociados para evitar su
ocurrencia,mediante el Proceso de Gestión del Riesgo y
Acciones Preventivas.
• Conociendo las causas que originaron eventos no deseados y
estableciendo acciones para evitar su recurrencia, mediante el
Proceso de Investigación y Acciones Correctivas.

Técnicas para Prevenir y
Mantener el Riesgo Bajo Control
Método Reactivo
Responde a los
acontecimientos que
ya ocurrieron tales
como incidentes,Accidentes,
enfermedades
y eventos
no deseados

Método Proactivo

Busca activamente
identificar peligros
y riesgos a través
del análisis de las
actividades diarias
de la organización

Método Predictivo

Documenta el
desempeño
espontáneo del
personal y lo
que realmente
ocurre en las
operaciones
diarias,
detectando
el estado de la
operación

Relación entre Investigación deAccidentes y
Enfermedades y Proceso de Gestión del Riesgo
Pasado/Historia

PROCESO GESTIÓN DEL RIESGO

INVESTIGACIÓN

Cadena Causa
Efecto

Causas Raíz

Acciones para
Prevenir
Recurrencias

Futuro

Presente

Eventos no Deseados/
ocurrencia
“Daño/Defecto/
Derroche”
PELIGRO/
AMENAZA

Riesgo

Posible
Evento

Efecto
Consecuencia

Controles de Riesgo para
Eliminar oMitigar el Riesgo y
Prevenir Occurrencias

Vivimos en un mundo complejo,
lleno de peligros (amenazas) …

… y Errores cometidos
por las personas ...

Considerando que:
•
•
•
•
•

La eliminación de todos los accidentes y las enfermedades es
imposible
Los sistemas son imperfectos
No hay actividad humana o sistema libre de riesgos, fallas y
errores
Los riesgos y errores sonaceptables, siempre que estén bajo
control
Entonces…..

… Es nuestra tarea prevenir los Peligros y
Reducir el Error Humano

Características de los Peligros/Amenazas
• Los peligros o amenazas están fuera de la influencia de los
operadores. Pueden ser situaciones, condiciones, eventos,
elementos o errores de terceros.
• Las Amenazas están siempre presentes y latentes en un sistema
degestión.
• Los sistemas de gestión son predecibles por lo que las amenazas
pueden ser identificadas y gestionadas.
• Las amenazas influyen en el margen de seguridad, la salud y
calidad de la operación.

Peligros/Amenazas
• Los peligros pueden ser:
– Esperadas y conocidas o
– Inesperadas
• Los Peligros están dentro o fuera de la organización y contexto de
trabajo (Internas o Externas).
•...