gestion del surtido

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONALES


NORMA CAEZ VILLAMIZAR


ALEXANDRA ABELLO
JOSE PRIMERA
YURANIS GOMEZ
FERNANDO ALCALA
SANTA MARIA MARIN



ADMINISTRACION PÚBLICA II SEMESTRE


CERES OLAYA HERRERA




UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

2013






CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONLAES
CAMBIO ORGANIZACIONAL: Lo podemos definir como el conjunto de variaciones de ordenestructural que sufren las organizaciones traducidas en un nuevo comportamiento organizacional.
El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta a individuos, grupos y organizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces. Por lo general los cambios más frecuentes en las organizaciones son los provocados en la estructura debido afusiones, escisiones, adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los provocados por la tecnología, por la cultura organizacional y la sociedad misma. Con lo anterior, entonces si podemos entrar a desarrollar las organizaciones como agentes de cambio y como opositores al cambio.
LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO
Las organizaciones son dinámicas y necesitan cambios, por logeneral se aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento, como por ejemplo la psicología, en donde el psicólogo va a ser el profesional que ayude a las organizaciones sociales en forma sistemática, con diagnósticos, necesidades de cambio social, como se planifiquen dichos cambios, y se establezcan sistemas de retroalimentación de tal manera que la organización conozca los resultadosobtenidos en el proceso de mejoramiento. El perfil es necesario e importante para ser un agente de cambio, las habilidades con las que debe contar para desarrollar la función con cierta probabilidad de éxito, el rol que debe adoptar para lograr el cambio y las funciones que realizan. De igual forma se analizan los dos tipos de agentes como son los internos y los externos a la organización con susventajas y desventajas, así como una combinación de ambos para saber cuál de las tres opciones resultaría más efectiva para lograr los objetivos del cambio organizacional, este proceso de diagnóstico se hace con el fin de mejorar el sistema a través de un toma de decisión.
Por lo general el cambio modifica a la sociedad, pero lo hace sin intención, por medio de su estructura de la vida social y elimpacto sobre los miembros de esa sociedad, las organizaciones son también entes activos en el proceso del cambio social. Este tipo de cambio es más fácil de apreciarlo es en el campo político en donde las organizaciones se esfuerzan, batallan para que se adopten leyes y normas que favorecen sus programas. Una decisión que es favorable para una organización conduce a programas que a su vez,afectan la sociedad. Sin duda siempre que se organice una agencia de gobierno para llevar a cabo un programa nuevo ésta se convierte de inmediato en un agente de cambio
El mundo cambia a cada momento y cada vez más rápidamente, por eso el cambio parece ser la única constante en nuestras vidas. Hablar de cambio implica hablar de transformación, por lo general las organizaciones son comparables a laspersonas porque también tienen un ciclo vital, tratan de mantener un equilibrio con el medio y procuran sobrevivir. En relación a esto, hoy en día las opiniones hacen hincapié en el desempeño organizacional más que en el desempeño individual. El cambio en una organización es como empujar una masa cualquiera, la misma se opondrá al movimiento, pero si se aplica la fuerza en el lugar y con la magnitudadecuada, se le conseguirá mover. Para ello se requiere de verdaderos líderes para impulsar el cambio, ser un líder del cambio exige voluntad y la capacidad de cambiar lo que se hace, así como hacer nuevas y diferentes cosas. No obstante, cuando se hacen cosas diferentes, siempre se chocará con dificultades inesperadas, en consecuencia, siempre se requerirá la conducción del cambio por personas...