Gestion del talento humano y su incidencia en el futuro de las organizaciones

Tema:

El talento humano y su incidencia en el futuro de las organizaciones

Catedrático:

Lic. Vilma Elena de Ávila

Alumna:

Karla Fernanda Avelar Carranza 04-1340-2009



Lugar y fecha:
San Salvador, Enero de 2011

CONTENIDO

INTRODUCCION 3
LAS PERSONAS COMO FUERZA PROPULSORA DEL ÉXITO DE LAS 4
ORGANIZACIONES. 4Personas ¿recursos o socios de la organización? 4
Aspectos fundamentales de la gestión moderna de los empleados. 5
DESAFÍOS DE LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO 6
 Globalización 7
 Personas 7
 Cliente 7
 Productos y servicios 8
 Conocimiento 8
 Resultados 8
 Tecnología 8
GESTION DEL TALENTO HUMANO: CLAVE PARA EL ÉXITO Y EL FUTURO DE LAS EMPRESAS. 9
CONCLUSIONES 11BIBLIOGRAFIA 12


INTRODUCCION

La Gestión del Talento Humano se ha convertido en la actualidad en una serie de prácticas y/o políticas que buscan ante todo las acciones necesarias para controlar y dirigir al personal de la organización.

En la actualidad las organizaciones se están desarrollando en un entono que esmuy variable y cambiante que hace que estás, se conviertan en poco tiempo vulnerables a dejar de ser competitivas y poniéndole una serie de trabas que impedirán mantenerse en el mercado. Por tal motivo es de vital importancia que las organizaciones enfrenten este tipo de situaciones y busquen alternativas para superarlas y lograr mantenerse bien posicionada en un futuro, logrando excelentesniveles de eficiencia y eficacia.

El Talento Humano juega un rol protagónico en el desarrollo actual y futuro de las Organizaciones, pues es el activo más flexible y el que le otorga mayor vitalidad a la Organización ya que a través de él es que se pueden implementar ,reacomodar, adaptar y hacer factibles cualquier adelanto tecnológico, concepto teórico o aplicación práctica, incluso es el que leabre las puertas a la Innovación Tecnológica; y es esta última precisamente una de las vías fundamentales que deben desarrollar las Organizaciones que aspiren a un posicionamiento de elite dentro del mercado territorial, nacional o internacional .

LAS PERSONAS COMO FUERZA PROPULSORA DEL ÉXITO DE LAS
ORGANIZACIONES.

Las Empresas Modernas se desarrollan en un Entorno altamente cambiante, dondelas tecnologías caducan rápidamente y con ellas sus ventajas de ingreso, dejando atrás toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las organizaciones en puntos críticos para mantenerse en el mercado.

Enfrentar esta situación es un elemento constante del futuro de las Empresas, las cuales están obligadas a buscar alternativas para superarlas y mantenerse con vida en lacompetencia internacional, alcanzando niveles de eficiencia, eficacia y calidad estandarizados para la actividad que desempeñan.

El crecimiento y éxito de una empresa exige cierta complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que en este punto se da un aumento de capital, hay también un incremento tecnológico; así también provoca el aumento del número de personas y genera lanecesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio; así se garantiza que los recursos tanto materiales, tecnológicos y financieros se utilicen con eficiencia y eficacia, y que las personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el éxito organizacional, constituyendo así la competenciabásica de la organización, y su principal ventaja competitiva en un mundo globalizado inestable, cambiante y competitivo en.extremo.

Personas ¿recursos o socios de la organización?

Los empleados pueden ser tratados como recursos productivos de las organizaciones: planteándolo así se denominan recursos humanos y como tales, deben ser administrados, lo cual implica planeación, organización,...