Gestión del talento humano

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ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA TEMA DOCENTE INTEGRANTES : DIRECCION DEL PERSONAL : GESTION DEL TELANETO HUMANO : MARIA DIOSES :

FIGUEROA CELMI JAQUELINA.

RODRIGEUZ GONZALES JORGE
SANTILLAN RIOS GINO. VIVIANO MALAVER STEFANY

CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Esta conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidastrabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Por su parte el trabajo consume tiempo considerable de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO?
Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y detalento en la consecución de metas dentro de la organización. Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones

PARTES FUNDAMENTALES DE UNA ORGANIZACIÓN
Núcleo Operativo: personal directamente relacionado con la producción de los bienes o servicios de la organización Cúspide Estratégica: dirección de la organización encargada de los direccionamientos de la organización, formulación deestrategias, objetivos y demás actividades relacionadas. Puede ser una junta directiva de socios, gerentes generales o niveles relacionados Mandos Intermedios: es la interconexión entre la cúspide estratégica y el núcleo operativo. Ejercen más labores de coordinación e implementación de estrategias tácticas y operativas. Estructura Tecnológica: Se refiere a todos aquellos elementos que permiten larealización de los procesos productivos. Algunos ejemplos son los insumos, la maquinaria, la información, recursos logísticos, tecnología informática, etc. Personal de Apoyo (staff): Son aquellas áreas que apoyan la labor de las anteriores. Agilizan los procesos internos y generalmente disminuyen los costos de la organización. Pueden ser las áreas de recursos humanos, contabilidad, asesores legales,de marketing, etc.

Compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales
Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que ´estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes. La compatibilidad debe enfocarse en la relación GANAR-GANAR. Ello requiere negociación, participación y sinergiade esfuerzos.

Que significa tratar a las personas como recursos o como socias?
Significa considerarlos como el capital intelectual de la organización. Ya que las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del aporte mas importante a la empresa: LA INTELIGENCIA.

ENFOQUE SISTEMICO PARTICIPATIVO Las Personas como socias
PROCESO DE CAMBIO POR ETAPASEMPLEADOS COMO ALIADOS

Capital Intelectual

Desarrollo de Personas

Cultura Organizacional

7 OBJETIVOS Y RESULTADOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES

Cuadro comparativo
Personas como recursos
Empleados aislados en los cargos Horario establecido con rigidez Preocupación por las normas y reglas Subordinación al jefe
    

Personas como socias
Colaboradores agrupados en equipoMetas negociadas y compartidas Preocupación por los resultados Atención y satisfacción del cliente Vinculación a la misión y a la visión

Fidelidad en la organización
Dependencia de la jefatura Alineación en relación con la organización Énfasis en la especialización Ejecutoras de tareas Énfasis en las destrezas manuales Mano de obra



Interdependencia entre colegas y equipo
Participación ycompromiso Énfasis en la ética y la responsabilidad Proveedores de responsabilidad Énfasis en el conocimiento Inteligencia y talento

    8

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas(Gestión del talento humano).
Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son personas y no meros recursos de la...
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