Taller De Gestion Del Talento Humano

TALLER DE GESTION DEL TALENTO HUMANO.





TALLER GESTION DE TALENTO HUMANO II
1. Defina Mercado Laboral y sus principales características.

Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al mercado en donde confluyen la demanda y la oferta de trabajo. El mercado de trabajo tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo de mercados (financiero, inmobiliario, de comodities,etc.) ya que se relaciona con la libertad de los trabajadores y la necesidad de garantizar la misma. En ese sentido, el mercado de trabajo suele estar influido y regulado por el Estado a través del derecho laboral y por una modalidad especial de contratos, los convenios colectivos de trabajo.

El mercado laboral actual se caracteriza por: 

* Incremento de la presencia de la mujer en mássectores profesionales.
* Aumento de la producción, pero reducción de los puestos de trabajo.
* Aparición de nuevas profesiones.
* El sector servicios es el que ocupa más personas.
* Aumento de las pequeñas empresas en grandes núcleos urbanos, a consecuencia de una descentralización productiva.
* Fuerte competencia entre empresas.
* Aumento de la mecanización, usogeneralizado de robots y automatismos industriales.
* Implicación de las personas trabajadoras en el funcionamiento de la empresa, cada vez se valora más la capacidad de organización y la iniciativa.
* Necesidad de aprender y adaptarse a cambios tecnológicos en muchas profesiones u oficios.
* Reducción de la jornada laboral.
* Aumento de oportunidades laborales dónde se trabaja coninformación, gráficos, datos, estudios.

2. Describa el mercado laboral cuando predomina la oferta o la demanda.

Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de empleo; hay más oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos. (Las oportunidades de trabajo son mayores que la demanda), las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil: las personas soninsuficientes para llenar sus vacantes.
a. El reclutamiento es mas demorado, su rendimiento es más bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento son aumentadas y no traen candidatos en número suficiente o dentro del patrón de calidad esperado.
b. Así los criterios de selección se hacen más flexibles y menos exigentes.
c. Los esquemas de salarios iníciales ofrecidos a los pocos candidatosque se presentan tienden a elevarse, provocando distorsiones en la política salarial de las empresas.
d. Hay una intensificación en la competencia entre las empresas que utilizan el mismo mercado de mano de obra.
e. Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen mejores salarios.
f. Las empresas tratan de retener y fijar a sus empleados ya que cualquier substituciónse hace demorada y arriesgada.

Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrios entre el volumen de oferta y el número de candidatos.

Oferta menor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más candidatos buscando empleos, que puestos suficientes en las empresas (Las oportunidades de trabajo son menores que la demanda). Las organizaciones se hallan anteun recurso fácil y abundante: las personas se disputan los empleos en el mercado. Esta situación acarrea consecuencias para las empresas como:
a. El reclutamiento presenta un rendimiento elevadísimo y cualquier estrategia aplicada atrae un gran volumen de candidatos lo cual permite a las empresas reducir las inversiones en estrategias de reclutamiento.
b. Así, los criterios de selecciónpuede tornarse más riguroso y más exigentes
c. Los esquemas de salarios iníciales ofrecidos a los candidatos que se presentan tienden a sufrir una sensible baja, ya que el mercado es de búsqueda de empleo.
d. Hay una intensificación en la competencia entre candidatos que se presentan, ya que es mucho mayor el número de candidatos en relación con los puestos existentes; la competencia se...