Gestion Empresarial

GESTIÓN EMPRESARIAL

Las enseñanzas de Semco
Por Rubén Osuna
Semco es una compañía brasileña que ha despertado un inusitado interés en todo el mundo. Directivos de todas partes van enperegrinación a Sao Paulo a ver con sus propios ojos esa maravilla de la que todos hablan. Semco fue creada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado Antonio Curt Semler. Se dedicaba a la producción demaquinaria industrial. Más concretamente: bombas de extracción de agua marina que se vendían a los astilleros. El fundador pasó el testigo a su hijo, Ricardo Semler. Éste tuvo que lidiar con tiemposdifíciles para la economía de su país, y con la zozobra de su empresa. Al parecer los problemas de salud derivados del estrés colocaron a Ricardo en una posición decididamente pasiva, lo que le llevóa aceptar las propuestas autogestionarias de sus trabajadores. Éstos consiguieron primero evitar despidos masivos y ligar su remuneración a los beneficios de la empresa, a la vez que conseguíanreducir el sueldo de los directivos; después, poco a poco, fueron organizándose en pequeñas unidades coordinadas de no más de 150 a 200 trabajadores bajo un muy reducido staff directivo en torno al hijo delfundador y CEO (Consejero Delegado), Ricardo. Hay sólo seis Consejeros, y ocupan el cargo de CEO de forma rotativa, cada 6 meses; después están los Partners (otros seis o siete), que dirigen lasdivisiones de Semco; y todos los demás trabajadores son Asociados, en distintos puestos y con distintas responsabilidades. Lo más interesante es el sistema de organización interna: cada uno puede fijar susalario y sus horas de trabajo; supervisores y los trabajadores se contratan y despiden mediante una decisión democrática; las asambleas se pronuncian sobre cualquier tema, y cada unidad y divisióncuenta con gran autonomía. Todas las normas están recogidas en un Manual de Supervivencia de apenas 20 páginas con forma de cómic. En general la empresa es receptiva a las propuestas de crear nuevas...