Gestion Empresarial

GESTION EMPRESARIAL:
1- De acuerdo con sus conocimientos y experiencias acumuladas determine que es administración utilizando el concepto de Eficiencia y eficacia.
La eficacia se define como hacer las cosas bien o correctas, las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos. En mi experiencia laboral como funcionario del ministerio de seguridad pública, en mitrabajo la eficacia es demasiado importante ya de que depende la seguridad de los trabajadores y de las personas a las que les prestamos nuestro servicio. En tanto la eficiencia concierne a los medios para realizar las cosas y sus resultados, en mi trabajo la eficiencia se viene midiendo mediante la estadística de los diferentes dispositivos de seguridad que se realizan durante lapsos de tiempo yen determinadas horas para medir los diferentes resultados que originan y valorar así el impacto en la criminalidad, que se requiere según lo planeado para mejoras en futuro.
La administración, pues, se ocupa no solo de terminar las actividades y cumplir con las metas de la organización (eficacia), sino también de hacerlo de la manera más eficiente.
2- Indique la importancia de laadministración en las empresas para un funcionamiento idóneo.
La administración cumple con un papel primordial, pues aplicando los diferentes procesos en el uso de los diferentes recursos en toda la actividad en todas las áreas de acción, se determina que las organizaciones funcionan mejor.
3-Escriba de un ejemplo de según su experiencias laboral o personal en cada una de las divisiones operacionales queindica Henry Fayol sobre las empresas.
Como ejemplo a cada uno de los puntos de las divisiones operacionales voy a tomar encuentra la forma de trabajar del Ministerio de Seguridad Pública y de gobernación con sus siglas (M.S.P) donde soy parte como agente de policía hace 4 años aproximadamente.
* División de trabajo: Donde se mantienen varias divisiones de trabajo comenzando por lasdiferentes áreas administrativas (recursos humanos, control y documentación, control de personal, indemnizaciones y otros departamentos) las aéreas de salud (ocupacional, medicas, psicológicas, dentales, laboratorios) así mismo en la parte operativa policial se encuentran las diferentes unidades especializadas (UIP, UEA, PCD, DIS y otros) y los diferentes programas preventivos en cada unidad policialo delegación como ( el programa antidrogas, violencia intrafamiliar, programas para los centros educativos) donde se puede decir que la especialización en la organización aumenta la producción de trabajo.
* Autoridad: La autoridad es pieza clave en la organización por parte de los jefes o comandantes de las diferentes unidades para que los subordinados tengan claro de cómo es que se quiereque se trabaje y el control de los mismos.
* Disciplina: Es otro parte importante en cualquier trabajo y para el MSP no es la excepción ya que es lo primero que se inculca en la academia de policías, para que los agentes pasen por diferentes pruebas laborales como personales buscando así crear un carácter adecuado para la función que se va a cumplir.
* Unidad de mando: Desde que se entra atrabajar a la policía se indica a los oficiales a recibir ordenes de los diferentes oficiales a cargo de su unidad o de más alto rango en la cadena de mando en la misma unidad y no de otras unidades.
* Unidad de dirección: En el trabajo dependiendo de las ideas del ministro y sus planes de trabajo se direcciona una idea de acción operativa que es pasad de los mandos latos hacia abajo sin restarninguna orden establecida.
* Subordinación: Bueno en algunos casos se da pero nunca se le puede pasar o cambiar ideas de las acciones operativas de trabajo o de la manera que se quiere el objetivo a lo interno de MSP siempre y cuando se presente algún recurso de la apelación o instancias correspondientes, pero se trata de mantener un solo ideal y meta para mantener lo que se llama cuerpo...