Gestion Empresarial

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era hace 50 años. La vida de las personas ha cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado “para ayer” y todo tiene que ser perfecto. Las razones de este cambio no son tema de discusión en este ensayo, mas el enfoque que se debe tenerpara ser exitoso sí lo es. “Sweat saves blood, blood saves lives, and brains save both”, Erwin Rommel. Las palabras de esta gran estratega no se limitan únicamente al campo de batalla; puede ser aplicadas a la vida diaria. Puede ser que con arduo trabajo se logre salvar la situación y que esta situación a su vez salve la vida, pero con una buena planificación pueden ser salvadas ambas sin mayorproblema.
La planeación estratégica consiste en la definición del plan de guerra para los siguientes eventos en la vida de una empresa. Hace 50 años esto no era necesario pues las urbes no eran habitadas por consumistas sino por seres humanos. La vida en el siglo XXI nos obliga a constantes cambios y estrategias para conquistar el campo de batalla de los negocios. Sin una clara visión del campo debatalla y una clara definición de la misión a llevar a cabo no se puede vencer. Es simplemente necesaria la planificación.
Dentro del proceso administrativo, existen 4 pasos fundamentales para el buen funcionamiento de una empresa, los cuales son planeación, organización, dirección y control. Dentro del primer paso en este procedimiento, la planeación, la cual consta de 3 tipos, la estratégica,la táctica y la operativa. En este caso veremos lo que es la estratégica, en la cual se declara la misión y la visión de la empresa, se define la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, consideraun enfoque global de la empresa. Es por esto que debe ser proyectada a largo plazo. En este caso se explica este tipo de planeación de forma como fue creada o como se comienza a utilizar, que es bajo las estrategias militares. De igual manera haremos contraste a la relación de esta planeación con el ingeniero en gestión empresarial. Al cual es de gran utilidad hacer uso de este tipo deplaneación, ya que es fundamental su implementación para el buen funcionamiento de ésta. Con el paso del tiempo se ha descubierto un grave problema en el funcionamiento de las organizaciones, infinidad de empresas se han ido a la quiebra debido a que no llevan una buena planeación en sus actividades o proyectos, debido a la escasez de información por parte del personal administrativo, para resolver esteproblema les doy a conocer esta información y algunas recomendaciones en cuanto a planear se refiere, espero les sea de utilidad y tomen la tomen en cuenta, esto nos beneficia a todos.
La planeación estratégica es de gran utilidad como primer paso en el proceso administrativo, así como es de gran utilidad para el buen desempeño del ing. En gestión empresarial y es de mucha ayuda para el cumplimientode todas las tareas de éste por realizar.

Es vital también conocer la razón de ser. “Proteger a mi país, defenderlo a toda costa”, sería la misión de un soldado. ¿Cuál es, entonces, la misión de una empresa? ¿Cuál es su propósito? Pelear contra un enemigo que se desconoce es una pelea en extremo difícil y muy probablemente se perderá. Es importante entonces conocer al enemigo y también elcampo en el cuál se desarrollará la batalla. El análisis externo de una empresa es indispensable para la toma de decisiones. Es importante analizar aquellos factores que podrían convertirse en peligros o amenazas y también aquellos que podrían convertirse en oportunidades de avance. Analizar tendencias de mercado, empresas rivales, fuerzas económicas, sociales, gubernamentales y tecnológicas, etc....