Gestion Empresarial

Ingeniería en gestión empresarial
Inicia cuando se buscaba tener una mejor aceptación en la comunidad empresarial, en el que se proponía un sistema de medición para ayudar a las organizaciones a mejorar la creación de su valor a largo plazo, por medio de un conjunto de indicadores financieros y no financieros relacionados con la estrategia de la empresa.
La administración fue cambiando enla medida en que las organizaciones se hicieron mas complicadas. La gestión empresarial surge desde que existieron las competencias entre comerciantes.
La gestión empresarial busca a través del personal de las empresas mejorar su productividad y la competitividad. Una buena gestión identifica los problemas de la organización que afectan su desempeño y los factores que influyen en el éxito, así seaprovechan todos los recursos con los que cuenta la organización, y maximizar sus aumentan sus ganancias.
El éxito de las empresas, depende de la capacidad con la que cuenta la organización para adaptarse a los cambios que ocurran a lo largo del tiempo. Por otro lado se debe tener un buen plan estratégico donde se incluya conocimiento del entorno y objetivos claros. Por lo tanto debe existirmás profesionalización en las empresas y los dirigentes de ella para que apoye su declaración de visión y misión.
La gestión empresarial debe hacerse bajo principios éticos y morales al momento de que se establecen decisiones; anticipando la conservación de las relaciones donde la organización reconoce, respeta y valora el espíritu de equipo, la colaboración y la actitud de servicio. Estasprácticas proporcionan ventajas a las empresas que toman políticas para su desarrollo social.
El ingeniero en gestión empresarial como profesionista adquiere una formación que le permite identificar los problemas que ocurren en la empresa, analizar como se pueden resolver, planear la mejor manera de solucionar dichos problemas, y al final resuelve problemas organizacionales; también cuenta con lacapacidad de crear y manejar empresas desde la idea original hasta el diseño de la estrategia del desarrollo de marketing; contribuye en la toma de decisiones por medio del trabajo en equipo, asimismo establecen negocios en un ambiente competitivo, y es capaz de diseñar procesos de mayor importancia en áreas como: ventas, compras, producción y planeación; administra con eficiencia y eficacia cualquierEmpresa y elaborar acciones de prevención para la organización que contrate sus servicios en las áreas para las cuales se preparo.
El profesionista de esta carrera esta capacitado para la gestión de procesos, diseño de proyectos y desarrollo de nuevos negocios.
Su campo de trabajo es muy extenso, involucra todo tipo de empresa. Como la industria manufacturera, empresas de servicios yespecializadas en servicios de asesoría, instituciones de sector publico, instituciones educativas, micro y pequeñas empresas, organizaciones no gubernamentales, entre otras.
Podemos decir que en cualquier empresa que requieran el diagnostico de lo que sucede en la actualidad, o implementar planes estratégicos y operativos, tomar decisiones para lograr los objetivos de la organización o la creación ygestión de la empresa.
Lo primordial es que debe verificar que el recurso humano este bien organizado, integrado y concentrado en los propósitos de la empresa. Además del hecho de que tiene que controlar al personal en general también debe estar atento a las producciones, todos los métodos de fabricación del producto, así como la maquinaria con la cual se elabora.
Podemos decir que los ingenierospueden adquirir diferentes puestos como director, subdirector, gerente, subgerente, jefe de departamentos en áreas como mercadotecnia, publicidad, relaciones publicas, capital humano, administración y finanzas, logística, distribución, desarrollando diversas actividades como el diseño de estructuras administrativas de las organizaciones, diseño y ejecución de ejecución de proyectos de inversión,...