Gestion Empresarial

国际战略管理
第一节 战略决策与管理

一、战略与战略管理
战略是企业为适应环境而确定的长期目标和行动方针，在企业占据中心和支配地位。
国际战略管理是为国际企业谋求长期发展的指导文件，是一种从管理思想到战略行动的系统工程。

二、战略模式
（一）从历史发展角度
■ 市场销售战略：目的为满足投资所在地市场需求
■供应战略：目的为母国或第三国提供产品和服务
■ 全球战略：从全球角度出发，合理安排资源
(二）根据盈利能力和合法性组合
■ 本国中心战略
■ 多中心战略
■ 地区中心战略
■ 全球中心战略
（三）根据国际竞争范围
■ 多国国内竞争战略
■ 全球竞争战略

三、战略选择与规划
（一）战略选择要素
■ 经营范围
■ 特殊优势
■ 战略推移
■ 目标结果战略选择与规划
（二）战略规划方式
■ 冒险式：积极寻找新机会
■ 适应式：强调对环境的适应
■ 计划式：理性系统分析后决策


四、战略实施
（一）业务活动控制
■ 所有权控制
■ 派员控制
■ 财务控制
■ 产品审验
集权与分权
（二）影响集权与分权的因素
■ 企业规模
■ 员工数量与素质■ 成长阶段
■ 环境状况
■ 工作部门性质


第二节 国际成长战略
一、密集型成长战略

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二、一体化成长战略
■ （一）后向一体化
新建或兼并上游产业
适用：原材料短缺或重要，如石油、制药、纸业
■ （二）前向一体化
新建或收购下游产业
如石油加工提炼业、化工产品、药品
■ （三）水平一体化
收购或兼并同类企业纵向一体化效益
■ （1）经济效益
■ （2）开发技术
■ （3）确保供应和需求
■ （4）抵销讨价还价能力及投入成本失真
■ （5）提高产品差别化的能力
■ （6）防止被排斥
■ （7）提高进入障碍和流动性障碍
水平一体化效益
■ （1）利用区位优势与分工效益
■ （2）追随市场需要
■（3）充分开发技术的产出效益
■ （4）节约营销成本
■ （5）提高进入障碍和流动性障碍
三、多样化成长战略
■ （一）同心多样化
• 以现有生产技术和研发能力为基础
■ （二）水平多样化
• 根据现有市场和顾客，开发与现在产品技术无关或关系不大的新产品
■ （三）综合多样化
•与现有生产技术、产品、市场无关，开发新产品和新市场

第三节 国际竞争战略
■ 美哈佛大学教授迈克尔·波特在系列论著《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》中提出基于竞争优势的竞争战略。
一、竞争优势提出
■ 技术变化发展
■ 资源条件普及
■ 全球化成为趋势
■ 资金国际流动
二、竞争战略选择
1、决定产业竞争的五种基本力量
供应商、现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品竞争对手及顾客。
2、基本竞争战略
■ 成本领先战略
■特色优势战略
■ 目标集聚战略
3、企业战略定位
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三、价值链和竞争优势
（一）价值链
■ 一个业务单元可能与同一个企业内其他业务单元共享任何价值活动，包括支持和基本活动。
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（二）价值链体系
[pic]（三）价值链和竞争战略
1、价值链的战略环节
★在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，劳动密集型产业即：生产环节的利润是最低的，利润上升空间有限。
★★这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”。
价值链的战略环节
目前大多数行业价值链的“战略环节”受到了跨国公司的控制，它给东道国经济带来的许多负面影响：
■ ①阻断了东道国产业链的自然延伸。■ ②跨国公司将成为产业利润区的“抽水机”。
■ ③本地企业不得不承接价值链中风险大的低值环节。
■ ④削弱了本地企业对研发环节的参与。...