Gestion Empresarial
Páginas: 24 (5977 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
1.1 CONCEPTO Y EVOLUCION DEL CAPITAL HUMANO
CONCEPTO
Hace referencia a la riqueza que se puede tener en una fábrica, empresa o institución en relación con la calificación del personal que allí trabaja. En ese sentido, el término capital humano representa el valor que el número de empleados (de todos los niveles) de una institución supone de acuerdo a sus estudios, conocimientos, capacidades yhabilidades. El capital humano de una empresa es sin duda alguna uno de los elementos más importantes a la hora de evaluar los rendimientos generales de la misma.
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
La gestión de las personas que conforman una organización existe desde hace poco tiempo en términos históricos. Si bien siempre han existido las organizaciones y las estructuras de trabajo, recién amitad del siglo pasado nació como área de gestión específica con temas particulares de aporte al negocio.
Los primeros pasos se observan en la década del 60, cuando se requirió definir una persona que estuviese a cargo de las relaciones industriales con fuerte relación con sindicatos y la revisión de los convenios colectivos de trabajo. Sin embargo, el resto de tareas estaban definidas en torno ala liquidación de sueldos dentro de los departamentos de Administración.
Ya en los 70, las empresas definieron una oficina de Personal que se ocupaba de reglamentar las condiciones de contrataciones de trabajadores y las obligaciones laborales hacia ellos.
En los 80 se definió el área de Recursos Humanos como tal, comenzando a reconocer la relevancia de los procesos internos para proveer a laempresa del mejor candidato para cubrir cada puesto de trabajo. Asimismo, se iniciaron grandes acciones relacionadas a la capacitación y el desarrollo de carrera de trabajo.
En la década de los 90 se produjo la expresión de Capital Humano dando fuerza a la noción del valor del conocimiento que los operarios y los profesionales tenían sobre los procesos de las compañías. La nueva función fue laretención de personas, clave del negocio, cambiando significativamente el foco de gestión.
Actualmente se reconoce la importancia de realizar una planificación de los recursos humanos que acompañen la estrategia del negocio. Es decir, que se definan los requisitos de las personas que impulsaran los cambios e innovaciones para lograr las metas a largo plazo.
1.2 PROCESO DE PLANEACIONDEL CAPITAL HUMANO.
Proceso que comienza con la identificación sistemática de fuerzas y debilidades de la organización así como de dicha área y oportunidades y amenazas del entorno económico, político y social, lo cual permite a la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que la llevarán a elegir, capacitar, desarrollar, motivar, mejor a su personal, hacer los cambiospertinentes e implantar los planes que faciliten la consecución de la misión y los objetivos institucionales en el presente y el futuro.
El proceso de planeación es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que senecesitan para lograrlo.
Este proceso se inicia con el análisis y la integración respecto a la planeación estratégica de toda la organización.
Esta constituye un sistema de unidades interdependientes. Por lo tanto es preciso allegarse también la información económica, social y política de los acontecimientos nacionales e internacionales que repercuten en la sociedad en general y de unamanera particular en la organización, produciendo cambios en el orden estructural, administrativo y tecnológico de la misma.
1.3 ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO
En áreas de una mayor precisión en la estimación tanto de la demanda futura de personal como de los recursos, se impone la conveniencia de diagnosticar el contexto relevante de la planificación de los recursos humanos....
CONCEPTO
Hace referencia a la riqueza que se puede tener en una fábrica, empresa o institución en relación con la calificación del personal que allí trabaja. En ese sentido, el término capital humano representa el valor que el número de empleados (de todos los niveles) de una institución supone de acuerdo a sus estudios, conocimientos, capacidades yhabilidades. El capital humano de una empresa es sin duda alguna uno de los elementos más importantes a la hora de evaluar los rendimientos generales de la misma.
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
La gestión de las personas que conforman una organización existe desde hace poco tiempo en términos históricos. Si bien siempre han existido las organizaciones y las estructuras de trabajo, recién amitad del siglo pasado nació como área de gestión específica con temas particulares de aporte al negocio.
Los primeros pasos se observan en la década del 60, cuando se requirió definir una persona que estuviese a cargo de las relaciones industriales con fuerte relación con sindicatos y la revisión de los convenios colectivos de trabajo. Sin embargo, el resto de tareas estaban definidas en torno ala liquidación de sueldos dentro de los departamentos de Administración.
Ya en los 70, las empresas definieron una oficina de Personal que se ocupaba de reglamentar las condiciones de contrataciones de trabajadores y las obligaciones laborales hacia ellos.
En los 80 se definió el área de Recursos Humanos como tal, comenzando a reconocer la relevancia de los procesos internos para proveer a laempresa del mejor candidato para cubrir cada puesto de trabajo. Asimismo, se iniciaron grandes acciones relacionadas a la capacitación y el desarrollo de carrera de trabajo.
En la década de los 90 se produjo la expresión de Capital Humano dando fuerza a la noción del valor del conocimiento que los operarios y los profesionales tenían sobre los procesos de las compañías. La nueva función fue laretención de personas, clave del negocio, cambiando significativamente el foco de gestión.
Actualmente se reconoce la importancia de realizar una planificación de los recursos humanos que acompañen la estrategia del negocio. Es decir, que se definan los requisitos de las personas que impulsaran los cambios e innovaciones para lograr las metas a largo plazo.
1.2 PROCESO DE PLANEACIONDEL CAPITAL HUMANO.
Proceso que comienza con la identificación sistemática de fuerzas y debilidades de la organización así como de dicha área y oportunidades y amenazas del entorno económico, político y social, lo cual permite a la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que la llevarán a elegir, capacitar, desarrollar, motivar, mejor a su personal, hacer los cambiospertinentes e implantar los planes que faciliten la consecución de la misión y los objetivos institucionales en el presente y el futuro.
El proceso de planeación es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que senecesitan para lograrlo.
Este proceso se inicia con el análisis y la integración respecto a la planeación estratégica de toda la organización.
Esta constituye un sistema de unidades interdependientes. Por lo tanto es preciso allegarse también la información económica, social y política de los acontecimientos nacionales e internacionales que repercuten en la sociedad en general y de unamanera particular en la organización, produciendo cambios en el orden estructural, administrativo y tecnológico de la misma.
1.3 ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO
En áreas de una mayor precisión en la estimación tanto de la demanda futura de personal como de los recursos, se impone la conveniencia de diagnosticar el contexto relevante de la planificación de los recursos humanos....
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