gestion enfermeria

INTRODUCCIÓN
Toda institución de salud para lograr la excelencia requiere de un MANUAL DE ORGANIZACIÓN, como base fundamental tanto para el personal operativo como directivo.
El presente manual contempla las bases jurídicos, políticas hospitalarias y del servicio así como normas del mismo; la distribución del servicio por áreas de trabajos recursos materiales y humanos con los que cuenta CEYEen las seis jornadas laborales la descripción de puestos para la organización y funcionamiento de una central de equipos y esterilización.
Este manual de organización se diseña con la finalidad de establecer relaciones funcionales de dirección, responsabilidad y compromiso de manera que el esfuerzo humano pueda ser coordinado y aplicado de manera sistemática y eficiente.
Se verificara sufuncionalidad de manera semestral realizándole los cambios necesarios y se actualizara anualmente para mantener su vigencia.














OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
Preparar, conservar, distribuir y controlar el equipo y material de consumo necesario en la atención del paciente garantizar la eficiencia y eficacia del funcionamiento del servicio, mediante la centralización ydisponibilidad del material y equipo, para cumplir con la terapéutica médica. Establecer homologación en las operaciones para la atención del paciente, para que el material y equipo cumpla con su cometido ofrecer una atención libre de riesgo de infección a los pacientes racionalizar el uso del material y equipo disminuyen el costo.
Es asegurar la distribución adecuada de equipo, material einstrumental de manera oportuna y con la optimización de tiempos y recursos, para que en forma interrumpida (las 24 horas del día y los 365 días del año) los artículos requeridos por los servicios médicos- quirúrgicos sean proporcionados para el logro de sus actividades.




















JUSTIFICACIÓN
El hospital regional issste DR.Manuel Cárdenas de la Vega, como un organismo de salud, dirige sus acciones a personas enfermeras e incluye además actividades de promoción y protección de la salud, las principales funciones del hospital son la prevención, curación, rehabilitación, docencia e investigación.
Los programas son planes específicos de acción en los que se fijan los objetivos, la secuencia de operaciones el tiemporequerido para su ejecución, donde se lleva a cabo una administración por procesos y operaciones sustentadas en la calidad total y mejora continua para satisfacer las necesidades del usuario, familia y comunidad cubriendo así las expectativas de este.
La calidad total y la mejora continua son parte esencial de la administración por procesos y esta se centra en la satisfacción total del usuario, asímismo nos permite analizar y evaluar expectativas del equipo de trabajo para darse cuenta del logro de los objetivos y metas alcanzadas y con ello tener las herramientas necesarias que nos permitan mejorar los servicios.
La administración por proceso está sustentada en los principios de mejora continua y calidad total fundamentada en la satisfacción del usuario, la identificación de susexpectativas, el trabajo en equipo, y la evaluación periódica del personal en enfermería.
El éxito de una institución consiste en formar equipos de enfermeras profesionales y no profesionales ya que este gremio compete la responsabilidad del cuidado de los usuarios por ser el personal que los atiende directamente y es a quien corresponde integrar las acciones del equipo de salud para brindar una atenciónde calidad.
La atención de enfermería en el departamento de pediatría requiere de personal competente, el cual debe ser dinámico, innovador, eficiente, comprometido en la actualización continua, fomentando el trabajo en equipo, basado en valores y principios éticos.

Este programa se realiza con el propósito de tener una guía o línea de acción para las actividades a realizar previamente...