Gestion Estrategica Del Caital Humano

V “B”
LIC. ADMINISTRACIÓN

16/11/2012
GESTRIÓN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

UNIDAD I.
VALUACIÓN DE PUESTOS
TRABAJO
MAESTRA
INTEGRANTES

* OYUKI HERRERA MEJIA
* LAURA REYNA LEÓN FERMÁN

* A. CAROLINA GONZÁLEZ ZÚÑIGA
* CLAUDIA CORTES SOLÍS

BRISSA SÁNCHEZ DOMÍNGUEZ.

INTRODUCCIÓN
En este capítulo desarrollaremos el tema de valuación de puestos que al igual que elanálisis de puestos tienen como propósito fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de una organización.

Dentro del proceso definiremos claramente los distintos métodos que existen para la correcta valuación de los puestos, justificando con razones suficientes, la preferencia de usar alguno de ellos con respecto a los demás, también se interpretara correctamente elcomportamiento de los salarios en los ejemplos prácticos que se presentan.
Es importante examinar las características de cada puesto, a fin de establecer los requisitos necesarios para desempeñarlo con posibilidades de éxito, para esto, nada mejor que efectuar una valuación del mismo. La valuación de puesto es una técnica cuya finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan en el mismo, losrequisitos (conocimientos, experiencias y habilidades) que debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo con éxito y las condiciones ambientales que privan en el sistema donde se encuentra enclavado. Define con claridad lo que se requiere del puesto para describir las aptitudes indispensables para un adecuado rendimiento en el trabajo. Tiene información del puesto y en descripciones yespecificaciones del puesto.
Determinación del método a utilizar, para recopilar la información se realiza de la siguiente manera: observación, cuestionarios, entrevista (libre, dirigida, estandarizada).
OBJETIVO GENERAL

Identificar y estructurar correctamente los distintos tipos de valuación de puestos que se presentan.
a) Proporcionar bases científicas para lograr una buena administración de sueldosy salarios.
b) Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación de control sobre los costos de la fuerza de trabajo.
c) Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.
d) Reducir quejas y rotación del personal.
e) Alcanzar la relación de los objetivos para la empresa y para los trabajadores, mejorando la moral y las relaciones humanas enel grupo.
f) Fijar las bases para planear el costo de la mano de obra.
g) Mejorar la imagen externa que se tenga en la compañía.

-La jerarquización apropiada de los puestos
- La jerarquización de los salarios
- La estructura de salarios y el establecimiento de políticas
- La posición de un trabajo nuevo
- Base para la fijación de salarios absolutos
- Base para el establecimiento desalarios incentivos
- Ajuste permanente de salarios.
OBJETIVO ESPECIFICO
* Saber diferenciar los distintos métodos para valuar los puestos, sin equivocarse.
* Justificar con razones suficientes la preferencia de usar algunos de ellos respecto a los demás con un 100% se seguridad.
* Encontrar y aplicar la importancia que representa la selección y definición de subfactores en la valuaciónde los puestos sin confusiones.

1.1 CONCEPTO Y UTILIDAD DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

• VACLUACIÓN: Acción y efecto de valuar.

• VALUAR: Señalar el valor de algo. Estimar, apreciar, calcular el valor de algo.

• PUESTO: Sitio o espacio que ocupa alguien o algo. Empleo, dignidad, oficio o ministerio.
Concepto:
Es un procedimiento mediante el cual se determina y se investiga queactividades se desempeñan en el puesto, que responsabilidades se tienen en el puesto, cuales son las condiciones laborales para realizar el trabajo en el puesto y cuáles son los requisitos humano que se necesitan para desarrollar las actividades del puesto.
Se considera como una técnica para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás puestos de una empresa, es decir, se...