La gestión del caital humano

La gestión del capital humano
La economía mundial se está transformando a gran escala hacia un mercado global, más integrado y competitivo, por lo que es más necesario que nunca que las empresas sean más eficaces en identificar, desarrollar y conectar el talento (Pastor, 2009)
Según plantea Planes, 2009 el factor humano es el recurso más potente. En épocas como las actuales, las empresasrequieren que las personas aporten todo el valor que poseen en un compromiso de mejora continua.
Desde las ideas de Taylor y Fayol, y hasta nuestros días, las empresas se han visto sometidas a vertiginosos y continuos cambios, no sólo tecnológicos y productivos, sino también en las técnicas y criterios de gestión, en un intento por establecer los procederes administrativos adecuados para maximizar losbeneficios y minimizar los costos, en un ambiente socio psicológico de cooperación para potenciar la calidad.
En tal sentido, Harper y Linch (1992) aseguran que la tradicional concepción de la empresa como un simple organismo de producción, ha dejado paso a un nuevo enfoque en el que al factor económico productivo, viene a unirse otro de tanta o mayor importancia: el factor humano. De este modola empresa ya no se considera mera unidad productiva, sino que ya se habla de unidad económica y social, o según algunos autores, de comunidad de trabajo.
Este punto de vista, con el que coincide la autora, se ha generalizado en la gerencia contemporánea, incluso se habla de capital y potencial humano, de talento humano y de la necesidad de incluir su rentabilización como un objetivo de lasempresas, o sea: se trata de conseguir y contar con el personal más cualificado, profesionalizado y competitivo posible (Harper y Linch 1992), lo que sin lugar a dudas, potenciará el cumplimiento de la misión y la capacidad de cambio institucional.
Las entidades e instituciones contemporáneas deben constituir organizaciones formadas por personas con una filosofía común, debidamente consensuada,caracterizada por la eficacia y la satisfacción laboral; de lo que se deduce que los recursos humanos (RRHH) son tan importantes para la organización que no pueden separarse de la función directiva general, por lo que la Gestión de Recursos Humanos, es tarea de todos.
En correspondencia con estas tendencias existen diferentes rasgos que según (Cuesta, 2000) caracterizan la etapa actual de la Gestiónde Recursos Humanos, entre los que es oportuno destacar los siguientes:
• Los recursos humanos son el recurso más importante en el siglo XXI.
• Su formación es una inversión, no un costo.
• La Gestión de Recursos Humanos es una función integral y proactiva de la empresa (en constante interacción con el entorno).
• La Gestión de Recursos Humanos enriquece la polivalencia y la participación delos empleados.
• El aumento de la productividad del trabajo y la satisfacción laboral son objetivos inmediatos y fundamentales de la Gestión de Recursos Humanos.
Una de las características que distingue el siglo XXI es la aceleración de la evolución tecnológica y social, lo que demanda la permanente necesidad de asimilación de nuevas tecnologías, procesos de trabajo y procedimientos de gestión.En tal sentido se han producido transformaciones en el modelo gerencial, donde se destacan dos elementos fundamentales, por una parte la adopción de una filosofía participativa en la toma de decisiones y por otra el reconocimiento del papel protagónico de las personas en el cumplimiento de los objetivos institucionales (Piedra, 1999).
En sintonía con el planteamiento anterior ha evolucionadotambién la concepción en el tratamiento del trabajo de las personas, donde la tradicional Administración de Personal fue sustituida por la Gestión de Recursos Humanos, que evolucionó hacia Gestión de Recursos Humanos basada en competencias y en la actualidad se generaliza la concepción del Sistema Integrado de Gestión del Capital Humano.
Las décadas recientes han visto dramáticos cambios en el rol...