Gestion estrategica

Gestión Estratégica I
Tarea N° 1
Empresa de Energías Renovables

Profesor: Raúl Serón
Ayudante: Daniela Díaz

Integrantes: Cristian Gutiérrez
Luis Ravanal

CONTENIDOS
1.- Resumen Ejecutivo………………………………………………………………….. 3
2.- Empresa Seleccionada………………………………………………………………. 4
3.- Tipo de Energía Renovable…………………………………………………………. 5
4.-Ubicación……………………………………………………………………………. 7
5.- Plan Estratégico de la empresa
5.1.- Misión……………………………………………………………………… 8
5.2.- Visión………………………………………………………………………. 8
5.3.- Situación actual…………………………………………………………… 8
5.4.- Situación con proyecto…………………………………………………… 12
5.5.- Situación sin proyecto……………………………………………………. 13
5.6.- Métodos de medición de beneficios y costos……………………………. 14
5.7.- Métodos de evaluación de rentabilidad………………………………… 14
6.-Conclusiones……………………………………………………………………….. 15
7.- Bibliografía………………………………………………………………………… 16

1. Resumen Ejecutivo

En este trabajo se tratara de idear un plan estratégico de crecimiento a una empresa que trabaja con energías renovables, más explícitamente con la energía relacionada a la biomasa, la cual deriva del material de vegetal y animal, tal como madera de bosques, residuos de procesos agrícolas y forestales, yde la basura industrial, humana o animales. En este proyecto más específicamente se usara la energía proveniente de la combustión de pallets, durante procesos de conversión tales como la combustión, la biomasa libera su energía, a menudo en la forma de calor, y el carbón se oxida nuevamente a dióxido de carbono para restituir el que fue absorbido durante el crecimiento de la planta, la operaciónfísica del proyecto se llevara a cabo a través de la empresa “ChilePellets”, ubicada en la 8° Región de nuestro país.
Este proyecto se espera tenga un gran éxito debido al auge con el cual cuenta actualmente la producción de energía alternativa o renovable. La población se a concientizado mas con el tema y sabe que se puede dejar un mejor mundo a las futuras generaciones, un mundo limpio y libre decontaminantes provenientes de carbono u otras fuentes contaminantes. Dejando claros los beneficios ambientales, económicos que la utilización de los biocombustibles deja a la humanidad y de paso motivando a la población en el uso de energías renovables y ecológicas.

Dentro de los objetivos principales encontramos a idea de desarrollar una estrategia de negocio sobre la producción ycomercialización de pellets de madera con el fin de participar de este mercado. Expandir este mercado poco desarrollado, abrir nuevos canales de distribución con el fin de maximizar los beneficios de los accionistas.
En líneas generales lo que se busca en este proyecto es poder brindar una ayuda a la empresa “ChilePellets”, a través de la creación de un buen plan estratégico, para que de esta manera lagente decida utilizar la biomasa como la principal fuente de energía para satisfacer las necesidades que estos tienen como requerimiento energetico. Además de este modo se espera se poder expandir la empresa y pueda aumentar sus instalaciones y su nivel de producción en cuanto a la producción de pallets, con el fin de convertirla en la principal empresa productora de este tipo de energía en el país.2. Empresa Seleccionada

El proyecto será la creación de una empresa de producción de pellets, la empresa tendrá el nombre de “ChilePellets”, la cual facultara y estudiara a través de su nivel de gerencia si es un proyecto viable en el país, y cuáles serán los planes estratégicos para la evolución confortable y prospera de la empresa.
Se elige la creación de la empresa en vez deseleccionar una, debido a que es un tipo de mercado sumamente nuevo y solamente existen 3 o 4 empresas en el mercado Chileno, por lo que existe una gran posibilidad de que con un buen plan estratégico y de marketing, masificar el uso de pellets y posicionarse como la propulsora de este tipo de energía.
Por lo que el objetivo general de la...