Gestion Estrategica

¿QUIENES SOMOS? 3
Visión 3
Nuestra Misión 3
Objetivo 3
Políticas 3
Matriz de presentación de fortalezas y oportunidades de LERSAL 5
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL 7
ETAPA 1: Establecimiento de la visión, misión y objetivos estratégicos. 8
La visión 8
La misión 8
Establecimiento de los objetivos 9
ETAPA 2: Diagnostico situacional. 10
La matriz de evaluación delos factores externos (EFE) 10
Matriz del perfil competitivo (MPC) 11
La matriz de evaluación de los factores internos (EFI) 13
ETAPA 3: Definición de las estrategias. 14
La matriz del Boston Consulting Group (BCG), 14
La matriz interna-externa (IE) 17
La Matriz de La Gran Estrategia 19
La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) 20
La Matriz FODA 23
La matrizSPACE. 27
ETAPA 4: Plan estratégico 29
Elección de la estrategia 29
Implementar la Estrategia 32
Análisis Costo-Beneficio. 34
Análisis de Beneficios 35
Análisis a Largo plazo. 35
Resultados que se esperan obtener: 36
Recomendaciones y Conclusiones 37
Referencia Bibliográfica 39

¿QUIENES SOMOS?
LERSAL es una empresa del ramo administrativo, comprometida y dedicada a larealización de proyectos de planeación estratégica.

Visión
Ser una empresa rentable y competitiva dentro del mercado de planeación estratégica, manteniendo un compromiso con nuestros clientes, ofreciéndoles herramientas que les proporcionen una ventaja competitiva dentro del mercado. Buscamos crear con nuestros clientes empresas y organizaciones más limpias, mejor administradas, con informaciónprecisa e inmediata, con menos errores y con operaciones más rentables.

Nuestra Misión
“Ofrecer un modelo de planeación estratégica a nuestros clientes, que les oriente sobre las opciones de estrategias, encontrando la mejor, desde una perspectiva de rentabilidad económica, para así poder desarrollarla, y así hacer más eficientes sus procesos y garantizar su crecimiento y progreso en el mercado”Esto quiere decir que nuestro interés y enfoque no es tan solo evaluar, formular e implementar un modelo de planeación estratégica que ayude a nuestros clientes a encontrar la forma de obtener las ganancias deseadas y el reconocimiento dentro su entorno laboral, sino que también incluye los sistemas logísticos de apoyo, la reingeniería de negocios y procesos, la capacitación de los usuarios, elmarketing interno o externo de la estrategia adoptada.

Somos especialistas en proporcionar a nuestros clientes una asesoría organizacional completa, mediante tecnologías de información y administración eficiente.

Objetivo
Proporcionar a nuestros clientes herramientas que les apoyen en su actuar dentro de su entorno, buscando disminuir costos de producción y/o servicios, generándoles mayorvalor, todo esto en el menor tiempo posible.

Políticas
1. Ser una empresa que está a la vanguardia, manteniéndonos vigentes a nuevas tecnologías que sirvan de apoyo al desarrollo de estrategias.
2. Proporcionar a nuestros clientes sistemas de gestión estratégica que les ayuden a ser altamente competitivos.
3. Capacitación constante de nuestro personal en sus especialidades, con el fin deproporcionar a nuestros clientes las herramientas más actuales.
Nuestro compromiso de servicio

Matriz de presentación de fortalezas y oportunidades de LERSAL

Nuestro modelo de planeación estratégica se enfoca a empresas grandes y medianas, lo que nos debe llevar a tener un claro panorama de organizacional.
Para esto debemos definir los posibles factores internos y externos, que puedancrear ventajas competitivas o llevarnos al fracaso.
Creemos que una matriz de perfil competitivo nos puede ser de gran ayuda para identificar aquellas situaciones que causen cualquier desviación a nuestra estructura organizacional
A continuación presentamos una matriz EFE, donde se indican los factores externos clave que nos crean oportunidades o amenazan nuestra estructura organizacional....