Gestion Funcional
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
Gestión de recursos HumanosBarinas, Octubre 2012
La Gestión del Personal más Operativa que Funcional
En la actualidad, aun con el auge de la globalización y la modernización de lossistemas organizacionales, la gestión humana continúa siendo el factor determinante en el éxito de las metas establecidas dentro de una organización. La gestión del personal define el futuro de cualquierorganización y es por ello que la decisión de que sistema de gestión debe ser adoptado, resulta un factor determinante. Ante este hecho, las tendencias globales apuntan hacia dos principales modelosde gestión claramente distintivos el uno del otro: la gestión operativa y la gestión funcional.
Se entiende por gestión operativa o “gestión hacia abajo” la que realiza el administrador haciael interior de su organización para aumentar su capacidad de conseguir los propósitos de sus políticas[1]. En este sentido, la gestión operativa puede definirse como una gestión “reactiva”, en laque el regente de la organización debe orientar la capacidad y el talento del recurso humano hacia la resolución puntual de las situaciones que se presentan al instante, siempre orientado hacia lagarantía de la operatividad del sistema organizacional y hacia la satisfacción en el nivel de servicio ofrecido.
Esta manera funcional deposita en el regente la discrecionalidad del talentohumano en función de la necesidad a cubrir, lo que pudiera significar el pasar por alto la especialización de ese recurso, en todo caso, lo importante radica en la resolución del problema y en lagarantía inmediata de la operatividad organizacional.
Por su parte, la organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. cada...
VICERECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
Gestión de recursos HumanosBarinas, Octubre 2012
La Gestión del Personal más Operativa que Funcional
En la actualidad, aun con el auge de la globalización y la modernización de lossistemas organizacionales, la gestión humana continúa siendo el factor determinante en el éxito de las metas establecidas dentro de una organización. La gestión del personal define el futuro de cualquierorganización y es por ello que la decisión de que sistema de gestión debe ser adoptado, resulta un factor determinante. Ante este hecho, las tendencias globales apuntan hacia dos principales modelosde gestión claramente distintivos el uno del otro: la gestión operativa y la gestión funcional.
Se entiende por gestión operativa o “gestión hacia abajo” la que realiza el administrador haciael interior de su organización para aumentar su capacidad de conseguir los propósitos de sus políticas[1]. En este sentido, la gestión operativa puede definirse como una gestión “reactiva”, en laque el regente de la organización debe orientar la capacidad y el talento del recurso humano hacia la resolución puntual de las situaciones que se presentan al instante, siempre orientado hacia lagarantía de la operatividad del sistema organizacional y hacia la satisfacción en el nivel de servicio ofrecido.
Esta manera funcional deposita en el regente la discrecionalidad del talentohumano en función de la necesidad a cubrir, lo que pudiera significar el pasar por alto la especialización de ese recurso, en todo caso, lo importante radica en la resolución del problema y en lagarantía inmediata de la operatividad organizacional.
Por su parte, la organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. cada...
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