Gestion Gerencial De Proyectos Programa Apolo

PROGRAMA APOLO

La llegada del hombre a la luna y su regreso seguro a la tierra, fue una propuesta presentada en el año 1.961 por el entonces presidente de USA, Jhon F.Kennedy. Se trataba de unobjetivo el cual no había sido cumplido por ninguna otra nación, tan riesgoso como ambicioso, pero de lograrse, posicionaría al país en la cúspide mundial. Las nueve (09) áreas del conocimiento de lagerencia de proyectos se hicieron presentes en la propuesta; el alcance fue claramente definido, el hombre debía llegar a la luna y regresar de forma segura a la tierra a través de una nave la cualpartiría de Houston. El objetivo planteado debía ser logrado antes de finalizar la década de los 60, quedando establecida la duración máxima del proyecto. Kennedy declaro públicamente que el proyecto debíaser exitoso sin importar el costo. El riesgo político de no lograr la meta establecida estaba latente, pues Rusia competía por la conquista espacial y existía la posibilidad de que lograra primero elobjetivo, lo que consigo trajo toma de decisiones lo suficientemente rápidas por parte del equipo Norte Americano que permitieran el alcance de la meta en el menor tiempo posible. Los riesgos a nivelfinanciero, técnico y ambiental fueron bastante elevados, algunos críticos decían que sería imposible ya que no existía la tecnología en la época, la propuesta del Presidente indicaba que dichatecnología aun estaba por desarrollarse, el simple hecho de no establecer un costo definido del proyecto, ya representaba un altísimo riesgo económico para el país. La ejecución del proyecto fue delegada ala NASA quien no escatimó en los recursos humanos, seleccionando a los mejores hombres a nivel mundial (pilotos, ingenieros, técnicos y programadores entre otros), garantizando el mejor equipoexistente en cada área del conocimiento. LA NASA para supervisar el proyecto Apolo creó una figura central que dictaría las pautas de manejo de la información y seria el destino final para todas las...