gestion gerencial

Clase: 27737 Fecha: 7 de febrero de 2013
DEPARTAMENTO DE HUMANIDADES
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
Título del proyecto de investigación
Autores:
APELLIDO APELLIDO, Nombres
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PROFESOR
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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN pág. 2










PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
I. DATOS PRELIMINARES.
I.1. Título del proyecto de investigación.
Contiene las variables del problema y se redacta en un máximo de 21 palabras.
I.2. Autor.
I.3. Tipo de investigación.
I.3.1. Según el propósito.
I.3.2. Según el diseño de investigación.
I.4.Localización.
I.4.1. Institución donde se desarrollará el proyecto.
I.4.2. Distrito, Provincia, Departamento.
I.5. Alcance.
I.6. Recursos.
I.7. Presupuesto.
I.8. Financiamiento.
I.9. Cronograma.








II. PLAN DE INVESTIGACIÓN.
1. Problema de Investigación.
1.1 Realidad Problemática.
En las mejores economías mundiales, las empresas han ido creciendo de una manera sostenida y casi sinparar han tenido que desarrollar herramientas que ayuden a conseguir objetivos que finalmente determinen su éxito. En ese sentido y mirando solo el recurso humano, factor importante en el crecimiento de una empresa, deberíamos decir que la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales y la manera de reaccionar frente a las características y calidad de la cultura institucional,determina el clima organizacional. El logro de los objetivos comunes sólo puede concretarse, sí las personas que interactúan en las organizaciones, actúan de manera armónica con las normas, valores, estilos de comunicación, comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y símbolos de la organización.
Entonces, el clima organizacional se ha transformado en un punto importante que se debeanalizar porque determina el ambiente en el que el recurso humano se va a desarrollar. Una empresa con el personal feliz y un rol claro sobre cada una de las personas que la integran, ayuda a ampliar la visión de lo que actualmente tiene que considerar un administrador que pretende revolucionar las acciones y actitudes de sus colaboradores en búsqueda de la consolidación de una empresacompetitiva.
Por ello quizá el mencionar el término felicidad dentro del ambiente laboral resulte importante, más aún, si de mantenerlo así, se incrementa el bienestar del lugar donde permanecen los trabajadores aportando sus esfuerzos para lograr las metas de una organización.
En el Perú, este tema ha sido objeto de análisis y estudios. Incluso, existe una competencia empresarial que define el grado desatisfacción en cuanto a ambiente laboral y esto demuestra la importancia que ha tomado el empresariado en mantener buenos prácticas para mejorar dicho ambiente. Pero qué pasa si este escenario no es bien analizado y se torna difícil de sostener, no amigable, no comunicativo y empieza a crear un ambiente negativo.
En la empresa Konecta BTO, S.L. Sucursal en Perú, actualmente se tiene un climalaboral tenso producto de varios factores dentro de los que podemos resaltar los siguientes: ambiente de trabajo, inadecuada gestión gerencial y la falta de promoción. Esto ha ocasionado una baja en la productividad en el área comercial que finalmente se asentó en un impacto económico que en poco tiempo será crucial para la continuidad en la rentabilidad de la empresa. Este trabajo investiga losfactores antes mencionados y buscará la mejor práctica para enfrentarlos.
1.2 Formulación del problema.
¿De qué manera puede influir una mala gestión gerencial en la productividad de la empresa Konecta BTO, S.L. Sucursal en Perú?
1.3 Justificación del problema.
En el ámbito laboral, una buena gestión gerencial a todo nivel, contrae un escenario positivo para todos los colaboradores y jefaturas....