gestion humana RAE


RESUMEN ANALITICO EDUCATIVO (RAE)


Título de la Investigación



PLANIFICA EL TALENTO HUMANO AL CREAR TU EMPRESA

Nombres y Apellidos del Autor
Bogotá emprende



Resumen de la investigación:
En el presente artículo, se desarrolla el concepto de planeación del recurso humano y el papel que este desempeña dentro de la organización, definen la planeación del recurso humanocomo un proceso que permite ubicar a las personas con los conocimientos adecuados, en los cargos específicos a sus competencias, se definen los objetivos de la planeación (Saber cuál es el recurso humano actual, Optimizar la mano de obra de la empresa, Garantizar la cantidad de empleados, Determinar las necesidades de capacitación y promoción del personal) se definen los beneficios de laplanificación del talento humano (Cubrir vacantes con eficacia, Garantizar un personal acorde a lo que se busca , Disciplina y organización, Disminuye equivocaciones, Disminuye contrataciones imprevistas)y se determina la importancia de este dentro de la organización.
También se habla de la estructura organizacional, este tema es mencionado ya que es importante tener claro la estructura de laorganización para la planeación del recurso humano, esto permite visualizar como se dan las relaciones de mando, jerarquía y comunicación al igual que la distribución de responsabilidades, tareas, lo cual ayuda a determinar



Palabras Claves
Planeación, ubicación de personas, relaciones, organización de actividades, distribución, jerarquías, departamentalización, funciones, obligaciones.
Problema queaborda la investigación:
El problema central planteado en la lectura, es que la gestión humana es un campo demasiado complejo pero que durante mucho tiempo se restringió su papel únicamente a una función de “management” que luego con la evolución de este campo pasó de ser una función administrativa a una función estratégica.

Objetivos de la investigación:
Dar a conocer la importancia de lagestión humana, su complejidad, su evolución, sus retos, sus estrategias, sus tendencias, perspectivas y focos de interés; mostrando la importancia que da la gestión humana en la organización dando una ventaja competitiva y de la función como una capacidad organizacional, creadora a su vez de otras capacidades cuando gestiona adecuadamente los recursos que las personas entregan al servicio delas organizaciones

Hipótesis planteada por la investigación:
En un principio el rol de la gestión humana dentro de la organización era puramente administrativo al mostrar que el rol de la gestión humana es mucho más complejo de lo que parece cambia la visión de que sus funciones se limitaban únicamente a lo administrativo y pasa a tener un papel estratégico dentro de la empresa. Sus dominios,que en un principio se limitaron a aspectos tradicionales de la administración de personal como la selección, la formación, la remuneración, la evaluación y el despido, trascendieron a prácticas más integrales, como la participación, el trabajo en equipo, la motivación, la comunicación, la formación de directivos, entre otras formación de directivos, entre otras.

Metodología y estrategiasseguidas por la investigación:
La investigación y el articulo usa una metodología un poco desordenada, presentan los diferentes temas y en cada uno enumeran diferentes aspectos no presentan un problema o una idea central se desarrollan varias alrededor de reconocer la complejidad de la gestión humana dentro de la organización , se hace una lista de ideas de descripciones sobre estrategias yteorías que han ido evolucionando a través del tiempo que luego se relacionan o comparan con las tendencias o focos de interés a futuro, se mencionan ejemplos de autoridad mencionando diferentes personas con gran conocimiento del tema que dan un ejemplo más claro de los temas mencionados

Análisis de Resultados:
A futuro se perfila un esfuerzo por encontrar sistemas de recursos humanos que...