Gestion Mantenimiento
Páginas: 10 (2353 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
GESTION DEL MANTENIMIENTO
Que es el Mantenimiento Industrial? • La finalidad del mantenimiento es minimizar las degradaciones de los activos para que su vida útil o rendimiento no descienda. • Un buen mantenimiento es aquel que no basa sus actuaciones en mantenimientos correctivos, sino que planifica de forma eficiente las intervenciones de preventivo. • La tendencia actual de las actividadesde mantenimiento es el de su desaparición.
Mantenimiento
Objetivo del Mantenimiento Industrial Maximizar la disponibilidad y la efectividad de Maquinaria y Equipo para la producción.
Mantenimiento
3
Antecedentes
1
• Desde el principio de la humanidad y hasta fines del siglo XVII las funciones de preservación y mantenimiento no tuvieron gran desarrollo. • Las actividadesindustriales eran mayormente con mano de obra. • Las máquinas se atendían o reparaban solo en caso de paro o fallo importante. • Únicamente se proporcionaban acciones correctivas teniendo en mente el arreglo de la máquina y no se pensaba en el servicio que esta suministraba.
Mantenimiento
Antecedentes
2
• La industria evoluciona y hay mas exigencia de producción y las máquinas se vuelven másnumerosas y complejas. • Con la primera guerra mundial se exige una alta producción de armamento y las máquinas que los producen se vuelven un recurso de vida o muerte por lo que se empiezan a cuidar para que no decaiga su nivel de producción. • Durante esta guerra nace el concepto de mantenimiento preventivo, todavía con enfoque máquina. • En los años veinte, el mantenimiento preventivo seconsideraba una carga onerosa pero necesaria. Continuaba el enfoque máquina
Mantenimiento
Antecedentes
3
• En los años cincuenta, se determinó todavía no muy claramente que una máquina en servicio se integra de dos factores: la máquina y el servicio • Las tareas se definen entonces como la preservación de la máquina y el mantenimiento del servicio dentro de especificaciones. • Se estableceel siguiente principio: “El servicio se mantiene y el recurso se preserva” • Con lo anterior la máquina fue considerada sólo como un medio para obtener un producto o servicio, razón de ser de la empresa. A este nuevo enfoque se le llamó “Mantenimiento Productivo”.
Mantenimiento
Antecedentes
4
• En 1970, en Japón se desarrolla el Mantenimiento Productivo Total o “TPM”. • El TPM involucraal personal de Operación y al de Mantenimiento en las labores de mantenimiento. • El TPM ha dado muy buenos resultados en industrias de clase mundial.
Mantenimiento
Mantenimiento
8
El Concepto de Servicio y su Calidad
• Se establece que el mantenimiento debe enfocarse hacia el servicio que proporciona la maquina y no a la maquina misma. • Se define Calidad del Producto o Serviciocomo la resultante total de las características de mercadotecnia, ingeniería fabricación y mantenimiento, a través de las cuales el uso del ese producto o servicio satisfará las expectativas del cliente.
Mantenimiento
El Concepto de Servicio y su Calidad
• El producto también puede considerarse como un servicio, ya que resulta ser un satisfactor de alguna necesidad humana, por lo que puededecirse que un producto es un servicio, ya que en última instancia es un satisfactor humano.
Mantenimiento
El Concepto de Servicio y su Calidad
• Calidad de un servicio es el grado de satisfacción que se logra dar a una necesidad humana. • La conservación industrial puede considerarse una función primordial ya que al preservar al máximo el recurso ayuda a bajar el costo de producción yademás mantiene la capacidad operativa de la maquina para que de su producto salga con la calidad esperada por el cliente.
Mantenimiento
El concepto erróneo del Mantenimiento Industrial
• No existe un concepto claro de lo que es la Conservación Industrial • Se confunden las diferencias entre las labores de conservación, preservación y mantenimiento. Esto último provoca:
Mantenimiento...
Que es el Mantenimiento Industrial? • La finalidad del mantenimiento es minimizar las degradaciones de los activos para que su vida útil o rendimiento no descienda. • Un buen mantenimiento es aquel que no basa sus actuaciones en mantenimientos correctivos, sino que planifica de forma eficiente las intervenciones de preventivo. • La tendencia actual de las actividadesde mantenimiento es el de su desaparición.
Mantenimiento
Objetivo del Mantenimiento Industrial Maximizar la disponibilidad y la efectividad de Maquinaria y Equipo para la producción.
Mantenimiento
3
Antecedentes
1
• Desde el principio de la humanidad y hasta fines del siglo XVII las funciones de preservación y mantenimiento no tuvieron gran desarrollo. • Las actividadesindustriales eran mayormente con mano de obra. • Las máquinas se atendían o reparaban solo en caso de paro o fallo importante. • Únicamente se proporcionaban acciones correctivas teniendo en mente el arreglo de la máquina y no se pensaba en el servicio que esta suministraba.
Mantenimiento
Antecedentes
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• La industria evoluciona y hay mas exigencia de producción y las máquinas se vuelven másnumerosas y complejas. • Con la primera guerra mundial se exige una alta producción de armamento y las máquinas que los producen se vuelven un recurso de vida o muerte por lo que se empiezan a cuidar para que no decaiga su nivel de producción. • Durante esta guerra nace el concepto de mantenimiento preventivo, todavía con enfoque máquina. • En los años veinte, el mantenimiento preventivo seconsideraba una carga onerosa pero necesaria. Continuaba el enfoque máquina
Mantenimiento
Antecedentes
3
• En los años cincuenta, se determinó todavía no muy claramente que una máquina en servicio se integra de dos factores: la máquina y el servicio • Las tareas se definen entonces como la preservación de la máquina y el mantenimiento del servicio dentro de especificaciones. • Se estableceel siguiente principio: “El servicio se mantiene y el recurso se preserva” • Con lo anterior la máquina fue considerada sólo como un medio para obtener un producto o servicio, razón de ser de la empresa. A este nuevo enfoque se le llamó “Mantenimiento Productivo”.
Mantenimiento
Antecedentes
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• En 1970, en Japón se desarrolla el Mantenimiento Productivo Total o “TPM”. • El TPM involucraal personal de Operación y al de Mantenimiento en las labores de mantenimiento. • El TPM ha dado muy buenos resultados en industrias de clase mundial.
Mantenimiento
Mantenimiento
8
El Concepto de Servicio y su Calidad
• Se establece que el mantenimiento debe enfocarse hacia el servicio que proporciona la maquina y no a la maquina misma. • Se define Calidad del Producto o Serviciocomo la resultante total de las características de mercadotecnia, ingeniería fabricación y mantenimiento, a través de las cuales el uso del ese producto o servicio satisfará las expectativas del cliente.
Mantenimiento
El Concepto de Servicio y su Calidad
• El producto también puede considerarse como un servicio, ya que resulta ser un satisfactor de alguna necesidad humana, por lo que puededecirse que un producto es un servicio, ya que en última instancia es un satisfactor humano.
Mantenimiento
El Concepto de Servicio y su Calidad
• Calidad de un servicio es el grado de satisfacción que se logra dar a una necesidad humana. • La conservación industrial puede considerarse una función primordial ya que al preservar al máximo el recurso ayuda a bajar el costo de producción yademás mantiene la capacidad operativa de la maquina para que de su producto salga con la calidad esperada por el cliente.
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El concepto erróneo del Mantenimiento Industrial
• No existe un concepto claro de lo que es la Conservación Industrial • Se confunden las diferencias entre las labores de conservación, preservación y mantenimiento. Esto último provoca:
Mantenimiento...
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