gestion procesos

Alumno : Esteban Zúñiga Curilen
Profesor : Guillermo Gómez Sandoval
Universidad del Pacifico




Aportes de la Gestión de Procesos a la mayor productividad, es una síntesis de lagestión de Procesos, donde se aprecia como cada una de sus fases aporta a la productividad de una Organización. Donde la gestión de procesos nos insta a reflexionar en el ¿Por qué?, ¿paraque? y el¿Cómo?.
La gestión de procesos es una labor creativa, reflexiva y cuestionadorque emplea los procesos como medio para cumplir el propósito de la organización.

La gestión de procesos Reconoce quelos procesos no pueden estar abandonados a su suerte y establece formas de intervención que tienen por objetivo cumplir la estrategia de la organización. La gestión de procesos ayuda a laorganización en la forma de enfocar el cambio.

Todo comienza por la representación del hacer

Mediante la Modelación Visual Participativa (MVP), el conocimiento de laorganización ya noes patrimonio sólo de unos pocos que lo tienen en su cerebro, sino que pasa a ser un activo de la organización.
Es notable que la modelación no es neutra, el ordenamiento y lavisión global que aporta logran importantes mejoras en los procesos.

Fases y prácticas de la gestión de procesos

Las fases son simplemente agrupaciones de prácticas relacionadas.
La primera,integración de la gestión de procesos en la organización
La segunda, representación visual de procesos, es condición indispensable para las siguientes
La tercera, gestión estratégicade procesos, ordena todo lo que viene.
La cuarta, optimización de procesos, cumple con intervenir los procesos para efectos de mejora o rediseño.
La quinta, excelencia operacional,también es de tipo permanente, se refiere al desafío de hacer las cosas excepcionalmente bien durante la operación del proceso
El efecto sinérgico de la gestión de procesos
La gestión...