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UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
ESCUELA DE POST GRADO


PROYECTO DE TESIS



“PLANIFICACION ESTRATEGICA Y SU RELACION CON EL DESARROLLO URBANO EN EL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA 2014”

AUTOR:

VIRNEL B. SERNA GUERRERO
ESTEBAN F. MONZON FERNANDEZ


ASESOR: DR. VICTOR DAVILA ARENAZALÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

PLAN ESTRATEGICO DE ORGANIZACIONES EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO




LIMA - PERU 2014







ESQUEMA DEL PROYECTO DE TESIS (ENFOQUE CUANTITATIVO)

I. GENERALIDADES

1.1. Título
“PLANIFICACION ESTRATEGICA Y SU RELACION CON EL MDESARROLLO URBANO EN EL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA 2014”

1.2. Autor
VIRNEL B. SERNA GUERRERO
ESTEBAN F. MONZONFERNANDEZ

1.3. Asesor
DR. VICTOR DAVILA ARENAZA
1.4. Tipo de investigación
CUANTITATIVA – DESCRIPTIVA CORRELACIONAL

1.5. Línea de investigación
PLAN ESTRATEGICO DE ORGANIZACIONES EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO

1.6. Localidad
DISTRITO DE PUENTE PIEDRA

1.6. Duración de la investigación
ENERO – JULIO 2014


II. PLAN DE INVESTIGACIÓN

2.1. RealidadProblemática

La Planificación Estratégica aparece formalmente en los años sesenta del siglo XX como resultado de la evolución del concepto de Planificación y, se concentraba solo en aquellos objetivos factibles de lograr y en áreas o ejes de la realidad donde poner el máximo esfuerzo, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. La esencia de laPlanificación Estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y amenazas que surgen en el futuro, los cuales combinados con un diagnóstico estratégico proporcionan la base para que toda institución tome decisiones en el presente para explotar las oportunidades y minimice las amenazas. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. Por lotanto, cada institución debe formular estrategias maestras (Misión, propósitos, objetivos y políticas básicas) y, estrategias de programas (Adquisición, uso. Disposición de recursos para proyectos específicos).
El Desarrollo Urbano, es un campo diferenciado de acción de los gobiernos locales y del estado en sus tres niveles y, tiene la característica de ser una dimensióntransversal; un asunto supra sectorial que lo define en un nivel superior de estrategia y desafío para el logro de importantes metas para cualquier gobierno local.
Si. El estilo de ¿Planificación Estratégica del desarrollo local es vertical o unidimensional, mantiene aferrado y atrapado en sus propias moldes a los gobiernos
locales al no asumir que el transporte, el medio ambiente, el ordenamientoterritorial y la participación ciudadana son trascendentes vectores de sustentabilidad que deben integrarse a sus propios planes de desarrollo. Hay una obligación de construir ciudades más humanas en la que deben notarse transformaciones en desarrollo urbano, transporte, medio ambiente, ordenamiento territorial y participación ciudadana.
Por consiguiente, el desarrollo urbano es un procesoantrópico, relativo al ser humano; ecológico, por estar inmerso en el orden natural que nos rodea y, cultural, por ser un producto empírico del saber material e inmaterial de cada asentamiento humano y deriva a una habilidad relativa de la sociedad global para desplegar diversos subprocesos de aculturamiento (acervo cultural del centro y/o su periferia, total o parcial). El proceso dedesarrollo urbano es el mismo para un asentamiento humano sin importar si es hipergrande, mediano, pequeño o muy pequeño.

En Lima Metropolitana; en el distrito de Puente Piedra, la Pobreza, La Desnutrición Infantil, el transporte, la seguridad ciudadana y el ordenamiento territorial son fenómenos que se han acrecentado. Cuántos de esos problemas se deben a la nula o escasa...