Gestion RRHH

Blanca Rico Altozano 1ºB
Política de gestión de Recursos Humanos de la empresa: NESTLÉ
Su organización: El hecho de que Nestlé ponga de relieve preferentemente a sus colaboradores y a susproductos, y no a sus sistemas, se refleja en la organización y funcionamiento de sus recursos humanos.
Evolución personal: Programas de formación apropiados son desarrollados en cada uno de nuestros mercadosen función de los recursos a disposición en el país, en la región o en el grupo. El personal de recursos humanos debe colaborar con la dirección en la elaboración de dichos programas. Cada responsabledebe adoptar el papel de consejero para sus colaboradores. Las promociones se otorgan únicamente en función de la aptitud, la experiencia, los resultados y el potencial del empleado,independientemente de su origen, de su raza, de su nacionalidad, de su sexo, de su religión o de su edad.
Relaciones Humanas: Respeto y confianza son dos condiciones previas a una buena relación profesional.Cualquier forma de intolerancia, de acoso o de discriminación será considerada como la expresión de una falta de respeto elemental y no será tolerada. Este principio debe ser aplicado a todos los niveles y entoda circunstancia sin excepción alguna.
La transparencia y la honestidad en las relaciones profesionales son condiciones sine qua non para toda comunicación eficaz. Basándose en hechos y en undiálogo abierto, la transparencia es la única base sólida que permite una mejora continua.
A ello se añade una comunicación abierta destinada a compartir las aptitudes de cada uno y a estimular lacreatividad. Esto es particularmente pertinente en una estructura horizontal en la que conviene transmitir sistemáticamente todas las informaciones a los que las necesitan para efectuar su trabajocorrectamente. Sin ello, es imposible delegar eficazmente tareas o ampliar conocimientos.
Comunicar no significa únicamente informar, sino también escuchar y dialogar. Todos los colaboradores tienen...