Gestion Tecnologica

GESTION TECNOLOGICA
Contexto de la gestión tecnológica
En los años ochenta, cuando la Gestión de la Innovación y la Tecnología comenzaba a recibir una atención creciente, uno de sus pioneros, Jacques Morin (1985), popularizó seis funciones que la caracterizaban: Inventariar, Vigilar, Evaluar, Enriquecer, Optimizar y Proteger. Puede afirmarse que la segunda función, la Vigilancia, estáexperimentando un extraordinario desarrollo hasta el punto de convertirse en un requisito obligatorio. Al abordar cualquier proyecto de innovación hay que buscar y conocer previamente las soluciones existentes. En la misma época, Kline (1985) expuso el modelo de innovación más aceptado en la actualidad, rompiendo con el modelo lineal, predominante hasta entonces. En su modelo, Kline recomienda explorarel “cuerpo de conocimientos científico-técnicos existentes” -es decir, vigilar- para buscar soluciones a los problemas que se presentan en los proyectos de innovación. Solamente cuando estas soluciones no están disponibles se hace necesario proceder a la investigación para intentar resolver estos problemas.
De acuerdo con Zoltan Szabo, se podría pensar en la gestión tecnológica al nivel de unpaís. Por fuera de éste se encuentra un mercado mundial de tecnología; unos clientes extranjeros de las empresas nacionales pero también la competencia; se encuentran políticas de gobierno; también un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversión, calidad, ambiente, patentes, etc.
Pero dentro del país se encuentran: un gobierno con políticas de ciencia, tecnología y educación; unmercado nacional de tecnología y finalmente las empresas que tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial deben tomar una serie de decisiones sobre la tecnología. Deben decidir si hacen un desarrollo propio o si buscan la tecnología en el exterior; en el primer caso deben hacer innovación, en el segundo evaluar, seleccionar, negociar, comprar, adaptar… todas esasactividades exigen todo un concepto de planeación estratégica.
El contexto de la gestión tecnológica lo podemos definir en el ámbito mundial, de país y de empresa, en ésta la gerencia general maneja las siguientes áreas funcionales: producción, finanzas, compras, contabilidad, comercialización, gestión tecnológica.
En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas yestrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innova-ción como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. También es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el apren-dizaje permanente que sirva de sustento al creci-miento de la competitividad en el largo plazo
2.ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
La gestión de la innovación tecnológica en las empresas no se reduce únicamente al ámbito de la investigación y el desarrollo de los productos y procesos productivos. Ella se extiende a todas las actividades de la cadena de valor donde se pueda mejorar la productividad y la competitividad. "Una empresa ya no puede basar su competitividad exclusivamente en lainnovación de sus procesos sustantivos. Las funciones de apoyo, al adquirir un carácter estratégico, también deben incorpo-rar innovaciones" (Ramírez, 1999). Son múlti-ples las posibilidades de innovación en estas otras actividades, aunque en la práctica son más visi-bles las que se logran en los cambios organizacionales, las que se producen con los programas de aseguramiento de la calidad, lasque se buscan con los programas de reducción de desperdicios de insumos y materias primas, las que se persi-guen con los programas de incremento de la efi-ciencia en el uso de energía, e inclusive, las que se introducen con los cambios de estilos y prácti-cas gerenciales y administrativas.La gestión tecnológica en la empresa debe precisarse más. 
Actividades de la gestión tecnológica
En el...