Gestion Tecnologica
Páginas: 9 (2156 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
| UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRAFACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIALGestión Tecnológica-Informe 01-17 de Junio 2012Nombre: Andrés Felipe Bedoya VidalCódigo:1.088.279.333 |
1. ¿Cuáles son las razones por las cuales se hace mas desafiante el reto de aplicar el conocimiento en una empresa para crear ventajas competitivas?
La competitividad en una empresa se ve afectada por tres factoresprincipales: el gobierno, el sistema productivo y los clientes o usuarios finales; dentro de los cuales el sistema productivo es el encargado de generar las ventajas competitivas a nivel internacional. Añadido a esto, las razones que hacen que aplicar conocimiento para crear ventajas competitivas sea más desafiante son que:
* El conocimiento se debe desarrollar y asimilar cada vez con mayorvelocidad, debido a que el mercado se ha vuelto cada vez más competitivo y por ende se demanda mayor innovación en los productos.
* Las empresas buscan crear mayor valor para sus clientes, por lo cual están organizando sus negocios y enfocando sus esfuerzos en este sentido. Para lograr esta creación de valor, las funciones de personal de nivel administrativo se han ido reduciendo, también losniveles administrativos lo han hecho. Lo que se busca es sustituir la manera informal en la que se administraba el conocimiento en labores de orden administrativo por otros métodos más formales dentro de los procesos de negocios siempre orientados al cliente.
* El numero de personas o grupos de personas que poseen el conocimiento acerca de la empresa se esta reduciendo debido a la presión queesta ejerciendo la competencia.
* No hay demasiado tiempo para adquirir y asimilar el conocimiento y lograr experiencia a partir de él; los empleados deben ser mas agiles para lograr este objetivo en menos tiempo.
* Las empresas pequeñas con operaciones transnacionales están manejando cada vez más un mayor grado de complejidad, lo cual se crea la necesidad de poder manejar este tipo decomplejidad.
* Los cambios que se dan en la dirección estratégica de una compañía pueden ocasionar una pérdida de conocimiento en un área específica. Si se toma una decisión posterior que retome la orientación anterior se podría volver a requerir dicho conocimiento.
2. ¿Cuáles son los Factores determinantes de Competitividad?
Hay diversos factores que pueden hacer determinante la presenciade competitividad dentro de las organizaciones actuales. A través de resultados que se obtuvieron en trabajos de Biogestión, para poder alcanzar la competitividad, las empresas tienden a orientarse hacia los siguientes factores:
Satisfacción del cliente, política de precios, eficiencia empresarial, calidad del producto y políticas ambientales son los 5 factores mas influyentes dentro de unaempresa para alcanzar la competitividad. En primera instancia, las empresas orientan sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciendo productos de excelente calidad. Esto se hace y representa el interés de las organizaciones en lograr crecimiento, sostenimiento y expansión de sus operaciones en el mercado. Los otros factores mencionados anteriormente como la política de preciosy políticas ambientales no son muy determinantes en cuanto a competitividad se refieren, tampoco tienen mucha influencia las políticas de transferencia de tecnología dentro de las organizaciones.
Otras características que pueden llegar a influir en la aplicabilidad de la gestión organizacional son la actitud innovadora, prospectiva, vocación expansionista y propensión al riesgo, rasgos propiosaplicables al empresario. En la empresa también se debe disponer de espacios para la innovación, estar ubicada en un mercado en expansión, tener capacidad de absorción rápida de innovaciones y una solida base financiera para aguantar los cambios repentinos que genera el entorno.
3. ¿Cómo puede definirse la gestión tecnológica?
La gestión tecnológica dentro de una empresa se puede definir...
1. ¿Cuáles son las razones por las cuales se hace mas desafiante el reto de aplicar el conocimiento en una empresa para crear ventajas competitivas?
La competitividad en una empresa se ve afectada por tres factoresprincipales: el gobierno, el sistema productivo y los clientes o usuarios finales; dentro de los cuales el sistema productivo es el encargado de generar las ventajas competitivas a nivel internacional. Añadido a esto, las razones que hacen que aplicar conocimiento para crear ventajas competitivas sea más desafiante son que:
* El conocimiento se debe desarrollar y asimilar cada vez con mayorvelocidad, debido a que el mercado se ha vuelto cada vez más competitivo y por ende se demanda mayor innovación en los productos.
* Las empresas buscan crear mayor valor para sus clientes, por lo cual están organizando sus negocios y enfocando sus esfuerzos en este sentido. Para lograr esta creación de valor, las funciones de personal de nivel administrativo se han ido reduciendo, también losniveles administrativos lo han hecho. Lo que se busca es sustituir la manera informal en la que se administraba el conocimiento en labores de orden administrativo por otros métodos más formales dentro de los procesos de negocios siempre orientados al cliente.
* El numero de personas o grupos de personas que poseen el conocimiento acerca de la empresa se esta reduciendo debido a la presión queesta ejerciendo la competencia.
* No hay demasiado tiempo para adquirir y asimilar el conocimiento y lograr experiencia a partir de él; los empleados deben ser mas agiles para lograr este objetivo en menos tiempo.
* Las empresas pequeñas con operaciones transnacionales están manejando cada vez más un mayor grado de complejidad, lo cual se crea la necesidad de poder manejar este tipo decomplejidad.
* Los cambios que se dan en la dirección estratégica de una compañía pueden ocasionar una pérdida de conocimiento en un área específica. Si se toma una decisión posterior que retome la orientación anterior se podría volver a requerir dicho conocimiento.
2. ¿Cuáles son los Factores determinantes de Competitividad?
Hay diversos factores que pueden hacer determinante la presenciade competitividad dentro de las organizaciones actuales. A través de resultados que se obtuvieron en trabajos de Biogestión, para poder alcanzar la competitividad, las empresas tienden a orientarse hacia los siguientes factores:
Satisfacción del cliente, política de precios, eficiencia empresarial, calidad del producto y políticas ambientales son los 5 factores mas influyentes dentro de unaempresa para alcanzar la competitividad. En primera instancia, las empresas orientan sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciendo productos de excelente calidad. Esto se hace y representa el interés de las organizaciones en lograr crecimiento, sostenimiento y expansión de sus operaciones en el mercado. Los otros factores mencionados anteriormente como la política de preciosy políticas ambientales no son muy determinantes en cuanto a competitividad se refieren, tampoco tienen mucha influencia las políticas de transferencia de tecnología dentro de las organizaciones.
Otras características que pueden llegar a influir en la aplicabilidad de la gestión organizacional son la actitud innovadora, prospectiva, vocación expansionista y propensión al riesgo, rasgos propiosaplicables al empresario. En la empresa también se debe disponer de espacios para la innovación, estar ubicada en un mercado en expansión, tener capacidad de absorción rápida de innovaciones y una solida base financiera para aguantar los cambios repentinos que genera el entorno.
3. ¿Cómo puede definirse la gestión tecnológica?
La gestión tecnológica dentro de una empresa se puede definir...
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