Gestion y dirección integrada delpersonal

Se pide (1º parte):

1. Teniendo en cuenta lo que hemos visto, ¿cuáles podrían ser la Visión, Misión y Valores de esta empresa? ¿Qué cultura crees que tiene, según cada tipología de las 4 que hemos estudiado en el manual? (Extensión máxima, 1 hoja)

Visión:
Para el 2017 el Grupo Editorial Bucéfalo continuara siendo una solida empresa española por su rigor científico en la edición ydistribución; buscando expandirse al mercado latinoamericano mediante la apertura de una firma subsidiaria en Buenos Aires, y por otra ampliar sus fronteras fuera de los medios impresos con la creación de un canal de televisión por satélite especializado y propio que emita en castellano.

Misión:
El Grupo Editorial Bucéfalo es una empresa española solida dedicada a la edición y distribución delibros, revistas y coleccionables del ámbito de la Historia, sobre todo la antigua, aunque en los últimos años ha venido haciendo una gran labor también en el campo de la historia moderna; cuenta con gran popularidad entre el público por su calidad en la edición y su elevado rigor científico, llevándola a tener una posición privilegiada en el mercado, por sus ediciones de colecciones completas delibros tanto en tapa dura como en edición de bolsillo, coleccionables de kiosco y los libros especializados en historia.

Valores:
Calidad en la edición – rigor científico – responsabilidad - seriedad.

Cultura:
La cultura de la empresa se podría describir como débil debido a que las decisiones se toman en la alta dirección sin dar demasiada importancia a los editores o directores de cada líneade productos; los directores intermedios suelen repetir dicho esquema dentro de sus departamentos, centralizando todo el proceso de toma de decisiones y asumiendo la mayoría de las responsabilidades; llevando con ello a que se presenten puestos estandarizados, con reglas y procedimientos debidamente formalizados, con una supervisión estrecha, contando el personal con poca libertad en el trabajo,no estimulándolos a que sean innovadores. Ante dicho hecho algunos trabajadores suelen quejarse de que encuentran este estilo de dirección algo agobiante, aunque otros, por el contrario, aseguran que les hace sentirse cómodos, ya que al venirles siempre dadas desde arriba tanto las tareas como las instrucciones para afrontarlas no tienen más que preocuparse en hacer bien un trabajo sencillo yque conocen como la palma de su mano; situaciones que han llevado a mantener un nivel mínimo de conflicto.




2. En esta empresa todos los departamentos que aparecen en el organigrama son internos. En caso de que se decidiese abaratar costes mediante la externalización de algunos de ellos, ¿qué cuatro departamentos elegirías y por qué? ¿Cuáles serían los departamentos que a tu juicio no sedeberían externalizar nunca? ¿Por qué? (Extensión máxima 1 hoja).

Dentro de los cuatros departamentos susceptibles a externalizar elegiría los departamentos de:


*Departamento de RRHH.
*Logística y Distribución.
*Departamento de Marketing, publicidad y arte.
*Departamento Comercial.


Debido a que la empresa debe dedicar sus esfuerzos en progresar y concentrar sus recursos en laactividad central de la empresa en aras de disminuir los gastos propios que acarrean dichos departamentos (los cuales si bien son importantes son áreas que se pueden tomar como independientes del negocio), con la finalidad de aumentar la rentabilidad de la empresa conseguir mayor rendimiento, calidad y un ahorro en mano de obra, capacitaciones entres otras, contratando de esta manera los servicios conempresas especializadas que se encarguen de llevar a cabo las actividades requeridas para dichos departamentos, los cuales ante la gran rotación que presentan, requieren reclutar capacitar al personal de manera constante, al igual contar con nuevas tecnologías y apuestas según lo cambiante del mercado.


Los departamentos que no se deberían externalizar serian:


*Departamento financiero y...