GESTIONDE CAPAITAL HUMANO EN OTROS PAISES

GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO EN OTROS PAÍSES
Unas de las cuestiones más alarmantes en el mundo empresarial es la lucha por el talento. Los países desarrollados se alejan de las industrias tradicionaleshacia sectores que exigen niveles de capacitación más elevados y eso ha intensificado su demanda de talento, estos países desarrollados se enfrentan a un triple desafío: el aumento del nivel delcapital humano autóctono mediante la mejora de la educación, la contención de la fuga de cerebros de trabajadores capacitados hacia otros países y la concepción de políticas de inmigración que atraigan altalento foráneo.Al concebir el capital humano en términos de decisión individual, donde las personas invierten en educación, salud y calificación para incrementar sus ingresos futuros, esta teoríaobvia las verdaderas causas del subdesarrollo e intenta explicarlas a partir de la falta de conocimientos y de inversión en educación en los países pobres. Justifica que el subdesarrollo se debe alinsuficiente capital humano de que se dispone en estos países, que los pobres lo son porque no invierten en sí mismos; que el desempleo se debe a los bajos niveles de conocimiento y destreza de lapoblación por lo que no pueden enfrentar la competencia en el mercado de trabajo.
JAPON
Los factores que contribuyeron al éxito económico de Japón en el período de posguerra son numerosos. Aunque algunosautores se focalizan excesivamente en la contribución de la gestión de recursos humanos a esta cuestión (Ouchi, 1981) ignoran la importancia de los grandes sacrificios realizados por la gente en elperíodo post guerra en relación al desarrollo económico y la industrialización. Han sufrido el hacinamiento en las ciudades industriales, la alta contaminación, largas jornadas laborales, falta de tiempolibre, precios altos de productos básicos y mucho más. Es cierto que Japón es pobre en recursos naturales y es por ello han puesto el énfasis en el desarrollo de sus recursos humanos.
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