Gestión comercial
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2011
éxito de Dell –provee beneficios extraordinarios a sus accionistas, puede girar con rapidez y ha demostrado un sentido de la oportunidad impecable para entrar en nuevos mercados– se basa en algo másque su famoso modelo de negocios. Altas expectativas y una ejecución disciplinada y consistente están incrustadas en su ADN.
No toleramos negocios que no generen dinero”, comenta a HBR el fundadorMichael Dell. “Solíamos escuchar todo tipo de excusas sobre por qué un negocio no generaba dinero, pero todas sonaban a algo así como ‘El perro se comió mis ta
éxito de Dell –provee beneficiosextraordinarios a sus accionistas, puede girar con rapidez y ha demostrado un sentido de la oportunidad impecable para entrar en nuevos mercados– se basa en algo más que su famoso modelo de negocios. Altasexpectativas y una ejecución disciplinada y consistente están incrustadas en su ADN.
No toleramos negocios que no generen dinero”, comenta a HBR el fundador Michael Dell. “Solíamos escuchar todo tipode excusas sobre por qué un negocio no generaba dinero, pero todas sonaban a algo así como ‘El perro se comió mis ta éxito de Dell –provee beneficios extraordinarios a sus accionistas, puede girar conrapidez y ha demostrado un sentido de la oportunidad impecable para entrar en nuevos mercados– se basa en algo más que su famoso modelo de negocios. Altas expectativas y una ejecución disciplinada yconsistente están incrustadas en su ADN.
No toleramos negocios que no generen dinero”, comenta a HBR el fundador Michael Dell. “Solíamos escuchar todo tipo de excusas sobre por qué un negocio nogeneraba dinero, pero todas sonaban a algo así como ‘El perro se comió mis ta éxito de Dell –provee beneficios extraordinarios a sus accionistas, puede girar con rapidez y ha demostrado un sentido de laoportunidad impecable para entrar en nuevos mercados– se basa en algo más que su famoso modelo de negocios. Altas expectativas y una ejecución disciplinada y consistente están incrustadas en su ADN....
No toleramos negocios que no generen dinero”, comenta a HBR el fundadorMichael Dell. “Solíamos escuchar todo tipo de excusas sobre por qué un negocio no generaba dinero, pero todas sonaban a algo así como ‘El perro se comió mis ta
éxito de Dell –provee beneficiosextraordinarios a sus accionistas, puede girar con rapidez y ha demostrado un sentido de la oportunidad impecable para entrar en nuevos mercados– se basa en algo más que su famoso modelo de negocios. Altasexpectativas y una ejecución disciplinada y consistente están incrustadas en su ADN.
No toleramos negocios que no generen dinero”, comenta a HBR el fundador Michael Dell. “Solíamos escuchar todo tipode excusas sobre por qué un negocio no generaba dinero, pero todas sonaban a algo así como ‘El perro se comió mis ta éxito de Dell –provee beneficios extraordinarios a sus accionistas, puede girar conrapidez y ha demostrado un sentido de la oportunidad impecable para entrar en nuevos mercados– se basa en algo más que su famoso modelo de negocios. Altas expectativas y una ejecución disciplinada yconsistente están incrustadas en su ADN.
No toleramos negocios que no generen dinero”, comenta a HBR el fundador Michael Dell. “Solíamos escuchar todo tipo de excusas sobre por qué un negocio nogeneraba dinero, pero todas sonaban a algo así como ‘El perro se comió mis ta éxito de Dell –provee beneficios extraordinarios a sus accionistas, puede girar con rapidez y ha demostrado un sentido de laoportunidad impecable para entrar en nuevos mercados– se basa en algo más que su famoso modelo de negocios. Altas expectativas y una ejecución disciplinada y consistente están incrustadas en su ADN....
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