Gestión de proyecto y liderazgo
Páginas: 5 (1011 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
1. Reseña biográfica del autor del texto
Varied background in structured systems/business analysis, design and projectA number of system development methodologies are part of my experience.Excellent communication skills both written and oral.El Sr Ruffin es un trabajador que tiene una experiencia notable en la gestión de proyectos, conocimiento en sistemas estructurados de análisis denegocios, diseño y proyecto con liderazgo, con un valor agregado el cual es que a todos sus proyectos o labores les incorpora la gestión a través de procesamiento múltiple de entornos por más de 30 años. Este profesional canta con excelentes habilidades de comunicación tanto escrita como oral.
El Sr Ruffin ha sido director de varios proyectos, El ha manejado proyectos grandes y complejos deservicios TI, con soluciones integrales en todo tipo de tecnología, líder en varios niveles y tipos de personal de otras divisiones de diseño, desarrollo, investigación e implementación de pequeños a grandes sistemas complejos de información y servicios relacionados con la gerencia y gestión de proyectos.
Ruffin también es un escritor, orador y el presidente de Ruffin Ternera & Associates,Inc., es una firma de consultoría especializada en la dirección de la organización y gestión de proyectos y relaciones con los clientes finales.
2. Objetivo del autor del texto
El objetivo del texto pretende explicar la gestión de proyecto, el uso de sistemas estructurados de análisis de negocios, diseño y proyecto con liderazgo a través de procesamiento múltiple de entornos, esto seexplica en cuatro procesos para la dirección y gestión, enfocándose en tareas y/o actividades de acuerdo a la prioridad que tengan, los procesos de gestión y la secuencia de actividades (cronograma) para el desarrollo con éxito del proyecto, el documento focaliza la actitud de liderazgo y el proyecto profesional, para llegar a esto a través de un proceso de lecciones aprendidas y autoevaluacióny asi tener un excelente fin del proyecto.
3. Conceptos principales
Los Tipos de líder
En la gestión de proyectos existen tres tipos de líder:
1. Líder Democrático,
2. Líder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"),
3. Líder Autocrático.
El Gerente de Proyecto debe ser un líder, ya un gerente de proyecto es lider si y solo si su equipo de trabajo lo reconoce. Una de susresponsabilidades es definir y comunicar la Visión del Proyecto y ayudar a su equipo a ser exitoso..
Lecciones aprendidas
Para todos los profesionales de gestión de proyectos, todos deben ser conscientes
de los aspectos de gestión de cada profesión. Estos se enfocan directamente a las tareas, procesos y secuencias de pasos que todos debemos conocer de memoria dependiendo del área de trabajo.
Esimportante tener encienta la retroalimentación del cliente y las propias autoevaluaciones o "Lecciones aprendidas" ya que menudo estas lecciones dicen que debemos ser hacer frente a una frecuencia de desacierto laborales.
Liderazgo y Gestión
Un concepto importante es la gestión y el liderazgo, En pocas palabras, la gestión se encarga con la producción y mantener un grado de orden ysolamente está orientado a seguir tareas específicas, en cambio el Liderazgo, por el otro lado, se carga con producir constantemente cambios.
Para resumir esto, existen los cuatro procesos de gestión y liderazgo, ellos son:
* Creación de un programa
* Desarrollo de un equipo
* Ejecución del programa
* Evaluar los resultados
1. Creación de un Programa
El cronograma haceparte de la Gestión de Responsabilidades en donde se contempla la Planificación y el Presupuesto, Estas responsabilidades implican el establecimiento de los pasos detallados y plazos para el cumplimiento resultados necesarios y luego asignar los recursos necesarios para que esto suceda.
2. El desarrollo de un equipo
En este punto se debe gestionar las responsabilidades, a nivel...
Varied background in structured systems/business analysis, design and projectA number of system development methodologies are part of my experience.Excellent communication skills both written and oral.El Sr Ruffin es un trabajador que tiene una experiencia notable en la gestión de proyectos, conocimiento en sistemas estructurados de análisis denegocios, diseño y proyecto con liderazgo, con un valor agregado el cual es que a todos sus proyectos o labores les incorpora la gestión a través de procesamiento múltiple de entornos por más de 30 años. Este profesional canta con excelentes habilidades de comunicación tanto escrita como oral.
El Sr Ruffin ha sido director de varios proyectos, El ha manejado proyectos grandes y complejos deservicios TI, con soluciones integrales en todo tipo de tecnología, líder en varios niveles y tipos de personal de otras divisiones de diseño, desarrollo, investigación e implementación de pequeños a grandes sistemas complejos de información y servicios relacionados con la gerencia y gestión de proyectos.
Ruffin también es un escritor, orador y el presidente de Ruffin Ternera & Associates,Inc., es una firma de consultoría especializada en la dirección de la organización y gestión de proyectos y relaciones con los clientes finales.
2. Objetivo del autor del texto
El objetivo del texto pretende explicar la gestión de proyecto, el uso de sistemas estructurados de análisis de negocios, diseño y proyecto con liderazgo a través de procesamiento múltiple de entornos, esto seexplica en cuatro procesos para la dirección y gestión, enfocándose en tareas y/o actividades de acuerdo a la prioridad que tengan, los procesos de gestión y la secuencia de actividades (cronograma) para el desarrollo con éxito del proyecto, el documento focaliza la actitud de liderazgo y el proyecto profesional, para llegar a esto a través de un proceso de lecciones aprendidas y autoevaluacióny asi tener un excelente fin del proyecto.
3. Conceptos principales
Los Tipos de líder
En la gestión de proyectos existen tres tipos de líder:
1. Líder Democrático,
2. Líder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"),
3. Líder Autocrático.
El Gerente de Proyecto debe ser un líder, ya un gerente de proyecto es lider si y solo si su equipo de trabajo lo reconoce. Una de susresponsabilidades es definir y comunicar la Visión del Proyecto y ayudar a su equipo a ser exitoso..
Lecciones aprendidas
Para todos los profesionales de gestión de proyectos, todos deben ser conscientes
de los aspectos de gestión de cada profesión. Estos se enfocan directamente a las tareas, procesos y secuencias de pasos que todos debemos conocer de memoria dependiendo del área de trabajo.
Esimportante tener encienta la retroalimentación del cliente y las propias autoevaluaciones o "Lecciones aprendidas" ya que menudo estas lecciones dicen que debemos ser hacer frente a una frecuencia de desacierto laborales.
Liderazgo y Gestión
Un concepto importante es la gestión y el liderazgo, En pocas palabras, la gestión se encarga con la producción y mantener un grado de orden ysolamente está orientado a seguir tareas específicas, en cambio el Liderazgo, por el otro lado, se carga con producir constantemente cambios.
Para resumir esto, existen los cuatro procesos de gestión y liderazgo, ellos son:
* Creación de un programa
* Desarrollo de un equipo
* Ejecución del programa
* Evaluar los resultados
1. Creación de un Programa
El cronograma haceparte de la Gestión de Responsabilidades en donde se contempla la Planificación y el Presupuesto, Estas responsabilidades implican el establecimiento de los pasos detallados y plazos para el cumplimiento resultados necesarios y luego asignar los recursos necesarios para que esto suceda.
2. El desarrollo de un equipo
En este punto se debe gestionar las responsabilidades, a nivel...
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